Gerencia de riesgos transformativa (GRT): ¿cómo extraer peligros, amenazas y vulnerabilidades para capturar la rentabilidad sustentable que allí subyace?

Autor:  Andres Eloy Agostini Durand

Conceptos y Herramientas de Administración

08/2006

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GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA (GRT): ¿CÓMO EXTRAER PELIGROS, AMENAZAS Y VULNERABILIDADES PARA CAPTURAR LA RENTABILIDAD SUSTENTABLE QUE ALLÍ SUBYACE?

TEMAS A TRATAR EN ESTE MATERIAL EN COMPLEMENTO A LA GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA (SÍNTESIS A TÍTULO DE ILUSTRACIÓN), A SABER:

1.- ¿Qué representa la innovación hoy día a nivel mundial?
2.- ¿Cómo se logra lo anterior?
3.- ¿Cuáles son las estrategias mundiales que localmente podemos implantar?
4.- ¿Qué comporta la experimentación lucrativa de los bajos riesgos?
5.- ¿Cuál es el liderazgo requerido para estos nuevos tiempos?
6.- ¿Por qué estos nuevos tiempos son nuevos?
7.- Si siempre ha existido el cambio, ¿AHORA QUE FUE LO QUE CAMBIÓ?
8.- ¿De dónde venimos y hacia dónde vamos?
9.- ¿Qué necesitamos para conectar con las mentes de los clientes?
10.- ¿Cómo podemos diferenciarnos aún más sin afectar nuestras marcas?

11.- ¿Cómo podríamos acceder a conocimientos “ocultos” para develarlos y luego ponerlos en práctica?
12.- ¿Cómo se conforma—en la realidad—equipos monolíticos con espíritu de cuerpo inquebrantable?
13.- ¿Los líderes del nuevo milenio?
14.- ¿Cómo nos afectarán las nuevas tecnologías y ciencias?
15.- ¿Cómo podemos aprovechar al máximo estas tecnologías y ciencias nuevas?
16.- ¿Qué es el éxito? ¿Cómo se obtiene el éxito organizacional?
17.- ¿Cuáles son las nuevas oportunidades que muchos gerentes están fallando de observar y que ahora se pueden aprovechar? ¿A qué no le estamos poniendo atención?
18.- ¿Cuán adaptables, flexibles y versátiles tendremos que ser?
19.- ¿Cómo es el nuevo estilo de vida á la Internet—en donde converge la vida profesional con la personal?
20.- ¿Cuáles son las interrogantes que, aún a estas fechas, estamos dejando de formulamos? ¿Qué está pasando afuera que todavía no queremos ver?
21.- ¿Qué estamos haciendo para no ser sorprendidos con “AVANCES NO PREVISTOS QUE PROVENGAN DE LA(S) TECNOLOGÍA(S)”?
22.- ¿Estamos, acaso, ya entrando a un Mundo de Novedad Perpetua?
23.- ¿Por qué las cosas fallan?
24.- Las oportunidades de la globalización y cómo acceder a ellas.
25.- ¿Cómo sobrevivir a los cambios y prevalecer (tener éxito) no obstante?
26.- ¿Acaso, la Nueva Economía está en gestación de la “Economía Molecular”?
27.- Las paradojas de un Presente invadido por el Futuro.
28.- La re-configuración de la comunicación humana.
29.- ¿Más allá de los mapas mentales?

INTRODUCCIÓN

Seguidamente, y con el ánimo de ganar “masa crítica reflexiva”, quien suscribe ha incluido las siguientes elocuentes citas célebres respecto del vocablo “conocimiento” y su opuesto. Al final del trabajo, el lector encontrará otras citas complementarias. Todo lo anterior con la finalidad de enriquecer el tema aquí tratado, ofreciendo las posturas que personas de diferentes tiempos, lugares y disciplinas, de pensamientos con las más diversas orientaciones, han tenido sobre el conocimiento y su carencia.

El autor ha apelado a la síntesis de ideas reveladoras y universales que gente de primera línea como Da Vinci, Bacon, Milton, Shakespeare, Feynman, Popper, Confucio, Bonaparte, Lord Chesterfield, von Schiller, Lord Acton, Víctor Hugo, Hipócrates, Aristóteles, Darwin, entre muchos otros.

EL FIN DE QUIEN SUSCRIBE ES SENSIBILIZAR, CONSCIENTIZAR Y FACILITAR LA COMPRENSIÓN DEL TEMA PLANTEADO EN EL PRESENTE TRABAJO, SOBRE TODO POR LA PARADIGMÁTICA DICOTOMÍA DE TENER RECURSOS DE CONOCIMIENTOS SIN PRECEDENTES, POR UNA PARTE, Y, POR LA OTRA, MILLONES DE PERSONAS QUE NO ACCEDEN A ESTOS RECURSOS DEL CONOCIMIENTO. En todo caso, el lector está en la plena libertad de omitir la lectura de las referidas citas celebres, según sea su mejor disposición, aunque quien escribe recomienda se siga la lógica establecida.

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Andres Eloy Agostini Durand

Consultor Mayor en Gerencia, Negocios y Liderazgo.

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