Liderazgo transformacional

Autor: Ing. José Luis Hernández Cabrera

Liderazgo

21-02-2008

El presente trabajo se encuentra en presentación de power point, para verlo favor hacer clic en el vinculo

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Objetivo

Desarrollar las necesidades y capacidades de las personas que desean perfeccionar y consolidar su proceso de liderazgo.

...Introduciendo el tema...

“Hurguemos” en nosotros mismos: ? Cuantas veces no nos fijamos bien en lo que queremos hacer, o no trabajamos con imaginación, creatividad y empuje, o somos lentos, a veces mediocres y hasta incompetentes (muchas veces por flojera y dejadez...)?

• !Estamos en un mundo que marcha a pasos acelerados!
• “Hurguemos” en nosotros mismos: ? Cuantas veces no nos fijamos bien en lo que queremos hacer, o no trabajamos con imaginación, creatividad y empuje, o somos lentos, a veces mediocres y hasta incompetentes (muchas veces por flojera y dejadez...)
• Hay que empezar a tomarse en serio nuestra responsabilidad como dirigentes políticos y sociales: !la política es demasiado seria para dejársela solamente a los políticos tradicionales.
• Tenemos que poner de lado la cultura criolla del “más vivo”, “del echarle al otro la culpa”, del holgazán, del inútil, del irresponsable, del “enchufado” y del compadrazgo.
• !Son falsos valores, que no ayudan al verdadero progreso de la gente (y de nosotros mismos)!

NUESTRA DINÁMICA: a veces alta, a veces baja...

• Tanto en la esfera personal como en la política, el individuo es un ser cuya dinámica interna (y su comportamiento resultante), se explican en base a constantes estados de equilibrio y “bajas” de equilibrio, que se suceden alternativamente.
• Los estados “bajos” están originados por carencias (necesidades, deseos, expectativas, etc.)
• A veces ello “empuja” al sujeto a superarlos, pero muchas veces lo “estanca”.
• El verdadero equilibrio emocional, es el resultante de la satisfacción de nuestras expectativas y apetencias con la correspondiente armonía interior y espiritual.

La dialéctica del comportamiento

• Esta especie de “dialéctica comportamental”, permanece en el individuo durante toda la vida.
• Por ello la motivación al logro [entendida como una orientación radical hacia nuestra transformación en mejores lideres], !debe ser también inextinguible!

MOTIVACIÓN AL LOGRO

• En determinadas circunstancias y condiciones, las personas poseen un intimo deseo de hacer bien las cosas y de alcanzar “estándares” de excelencia.
• !Esto los lleva a alcanzar la satisfacción de haber conseguido éxitos!
• Cualquier éxito logrado, “realimenta” la motivación al logro.
• El entorno político, profesional y personal puede proporcionarnos incentivos y barreras hacia la motivación: !en nosotros ésta el saber como actuar frente a ello!

• Existen dos tipos de motivación al logro:

APETITIVA ~ tendencia a alcanzar el éxito.
EVITATIVA ~ tendencia e evitar el fracaso.

VARIABLES EN LA “FUERZA” DE MOTIVACIÓN AL LOGRO

• La “valencia” o atractividad del objeto que actúa de incentivo.
• La “probabilidad subjetiva”, o sea que por una acción particular, obtengamos a la vez un resultado también particular.
• La “proximidad o lejanía” con la que se percibe el logro. Mientras más cercano se percibe el logro, mayor fuerza motivacional genera.

CLAVES EN LA “FUERZA” DE MOTIVACIÓN AL LOGRO

• El concepto de motivación al logro, suele confundirse con la mera estimulación material y externa (recompensas materiales), pero de lo que aquí estamos hablando es de conseguir la satisfacción interior de hacer bien las cosas (de una manera integral).
• Cada persona ~en base a su propia personalidad, experiencia y valores~ presenta una motivación al logro cualitativamente diferente.
• Esto no implica que unos son buenos y otros son malos, simplemente que son diferentes.
• La motivación al logro, requiere de los Jefes o Lideres de los equipos, un esfuerzo de reflexión mayor que el de la mera intuición u ojo clínico: !El punto de partida tiene que ser el conocimiento personalizado de todos los miembros del grupo, empezando por ellos mismos!

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Ing. José Luis Hernández Cabrera

Consultor

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