Liderazgo transformacional
Autor: Ing. Jose Luis Hernández Cabrera
Liderazgo
21-02-2008
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OriginalEl presente trabajo se encuentra en presentación de power point, para verlo favor hacer clic en el vinculo
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Objetivo
Desarrollar las necesidades y capacidades de las personas que desean perfeccionar y consolidar su proceso de liderazgo.
...Introduciendo el tema...
!Estamos en un mundo que marcha a pasos acelerados!
“Hurguemos” en nosotros mismos: ? Cuantas veces no nos fijamos bien en lo que queremos hacer, o no trabajamos con imaginación, creatividad y empuje, o somos lentos, a veces mediocres y hasta incompetentes (muchas veces por flojera y dejadez...)
Hay que empezar a tomarse en serio nuestra responsabilidad como dirigentes políticos y sociales: !la política es demasiado seria para dejársela solamente a los políticos tradicionales.
Tenemos que poner de lado la cultura criolla del “más vivo”, “del echarle al otro la culpa”, del holgazán, del inútil, del irresponsable, del “enchufado” y del compadrazgo.
!Son falsos valores, que no ayudan al verdadero progreso de la gente (y de nosotros mismos)!
NUESTRA DINAMICA: a veces alta, a veces baja...
Tanto en la esfera personal como en la política, el individuo es un ser cuya dinámica interna (y su comportamiento resultante), se explican en base a constantes estados de equilibrio y “bajas” de equilibrio, que se suceden alternativamente.
Los estados “bajos” están originados por carencias (necesidades, deseos, expectativas, etc.)
A veces ello “empuja” al sujeto a superarlos, pero muchas veces lo “estanca”.
El verdadero equilibrio emocional, es el resultante de la satisfacción de nuestras expectativas y apetencias con la correspondiente armonía interior y espiritual.
La dialéctica del comportamiento
Esta especie de “dialéctica comportamental”, permanece en el individuo durante toda la vida.
Por ello la motivación al logro [entendida como una orientación radical hacia nuestra transformación en mejores lideres], !debe ser también inextinguible!
MOTIVACION AL LOGRO
En determinadas circunstancias y condiciones, las personas poseen un intimo deseo de hacer bien las cosas y de alcanzar “estándares” de excelencia.
!Esto los lleva a alcanzar la satisfacción de haber conseguido éxitos!
Cualquier éxito logrado, “realimenta” la motivación al logro.
El entorno político, profesional y personal puede proporcionarnos incentivos y barreras hacia la motivación: !en nosotros ésta el saber como actuar frente a ello!
Existen dos tipos de motivación al logro:
APETITIVA ~ tendencia a alcanzar el éxito.
EVITATIVA ~ tendencia e evitar el fracaso.
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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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Ing. Jose Luis Hernández Cabrera
Consultor
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