Suscríbete GRATIS al boletín y recibe:
10 ebooks con las lecciones empresariales más representativas de Jack Welch, Kenichi Ohmae, Michael Newman y otros exitosos líderes de primer nivel en el mundo de los negocios...
Al pulsar aceptas los términos de uso y la política de privacidad
O mediante uno de los siguientes servicios:
Existe una preocupación en la docencia en ¿Cómo lograr la excelencia
a través de la evaluación del proceso enseñanza-aprendizaje?, esta
preocupación se hace más pertinente cuando la docencia, con la finalidad
de lograr proactividad al cambio, se refuerza con profesionales no
docentes de alto grado de capacidad, cuyas experiencias profesionales y
representatividad en la sociedad, son aprovechadas para motivar a la
formación de los alumnos y su entorno institucional en estrategias
procedimentales y actitudinales en las asignaturas de los planes
curriculares.
Es importante responder a esta preocupación; para la solución a tal
situación problémica se ha diseñado una estructura matricial que muestra
objetivamente las interrelaciones entre las funciones propias que debe
cumplir la evaluación con las tipologías y caracterizaciones
estratégicas de evaluación (Instrumentos de recolección de información,
sus criterios e indicadores de evaluación) cuya operación sea de
práctica utilización hacia lograr el objetivos fundamentadle la
evaluación: Logro del aprendizaje con calidad.
La modalidad de uso de la matriz responderá a las preguntas ¿Qué
funciones cumplirá la evaluación?, ¿Para qué?, ¿A quienes evaluar?
¿Quién evalúa? ¿Con qué herramientas o estrategias? ¿Cómo utilizar sus
diagnósticos? ¿Cómo retroalimento? y otras preguntas necesarias que
lleven a la mejorar continua de la calidad de los informes de
evaluación.
La caracterización ética del proceso involucra las responsabilidades y
objetivos de los docentes, alumnos y el entono, lo que permitirá
procesar información pertinente y producir informes que se devuelven
oportunamente al proceso y lo retroalimente creando proactividad y
sinergia en todos los involucrados.
Este trabajo utiliza como unidad de análisis de evaluación el Diseño de
la II Unidad Didáctica del sílabo de la asignatura Planeamiento
Estratégico cuyos contenidos corresponden al proceso de enseñanza
aprendizaje de la “Metodología y aplicación práctica del Planeamiento
Estratégico”
La asignatura corresponde al plan curricular de la Facultad Ciencias
Contables y Administrativas de la Universidad Privada San Pedro, filial
Cajamarca, Escuela de Contabilidad, carrera profesional de “Contador
Público”, VI ciclo de estudios, dictado de 4 horas semanales (Teóricas:
02 horas, prácticas: 02 horas)
Gráfico No. 01 MATRIZ DE FUNCIONES Y ESTRATEGIAS DE LA EVALUACIÓN
Crítica y propuestas
5.1 El análisis efectuado a la Unidad de Análisis diseñada y
estructurada a través de la MATRIZ DE FUNCIONES Y ESTRATEGIAS DE
EVALUACIÓN (gráfico Nº 01) demuestra una estructura orgánica y lógica de
evaluación que produce un informe de validez y confiabilidad, que además
responde a situaciones formales e informales por tratarse de una acción
humana, nos lleva a resultados cualitativos y cuantitativos, permite una
metaevaluación soporte para retroalimentar el proceso Enseñanza
aprendizaje
5.2 Es importante clarificar que las distinciones entre funciones y estrategias, responde a la necesidad de operatizar el análisis, entre las funciones de la evaluación y los objetivo de la evaluación par lo cual considero las estrategias como la mejor alternativa para lograr objetivos siguiendo la línea de Scriven que conceptualiza la distinción entre funciones y objetivos, las primeras responden al uso que se haga de la información recogida por el evaluador (¿para qué?, ¿para quién?) y los segundos suponen en definitiva la estimación del valor de un producto, un proceso, una actividad (Logro del aprendizaje y su mejora de calidad permanente)
5.3 La conceptualización de los indicadores propuestos permite optar:
· Por modelos cualitativos y cuantitativos,
· Estratificar los alumnos en función al logro de competencias y trato
personalizado: Buscar el perfeccionamiento del proceso E/A (evaluación
formativa) y el logro de su eficacia (Evaluación sumativa)
· Personalizar estrategias de evaluación de aprendizaje: Recogida de
información para evaluar y retorno al evaluado buscando mejora
permanente, apertura al aprendizaje, a la investigación, motivar a los
alumnos en nuevos horizontes estratégicos y guiarlos en la pertinencia
de las competencias de la unidad de análisis.
5.4 Esta propuesta busca crear una conciencia evaluativo, no sólo en el nivel proceso Enseñanza-Aprendizaje; sino también en el nivel proceso Administración-Docencia.
5.5 Es en esa parte donde la reflexión administrativa y académica, con
actitud moral y sin sesgos personales podrá contribuir a la construcción
de una hoja de ruta que retroalimente el proceso de la evaluación
educativa en busca de la calidad educativa, con visión compartida entre
la institucionalidad, el docente, el alumno y el resto de involucrados.
Bibliografía
1. Marín Peralta, Jaime Evaluación del aprendizaje, Tema No. 02 Modulo
Evaluación Educativa Escuela de Postgrado – Maestría en Ciencias de la
Educación UPSP- Filial Cajamarca Agosto-2006
2. Pérez Gómez, J. A. I. Modelos Contemporáneos de Evaluación Ed... AKAL
Universitaria Madrid 1985 Pp. 426-445.
Nota: Es probable que en esta página web no aparezcan todos los elementos del presente documento. Para tenerlo completo y en su formato original recomendamos descargarlo desde el menú en la parte superior
Econ. Álvaro Alberto Prado Narváez
Docente de Ciencias de Educación Superior UPSP Asesor en Gestión de Negocios y Alta Dirección. Cajamarca Perú
Buscar recursos sobre
Master internacional desde España (Online)- Becas parciales
Una frase memorable
Acerca de GestioPolis: Qué es GestioPolis — Términos de uso y Política de privacidad — Mapa del sitio — Contácto — Aliados — Contratar publicidad
Derechos de Autor: Los contenidos están bajo la licencia Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported de Creative Commons a menos que se indiquen derechos de autor específicos. Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto con el respectivo autor.
Derechos Reservados sobre el concepto del sitio web GestioPolis.com © 2008 Carlos López