Planeamiento de escenarios

Autor: Ing. Jose Luis Hernández Cabrera

Conceptos y Herramientas de Administración

Suscríbete GRATIS al boletín y recibe:

10 ebooks con las lecciones empresariales más representativas de Jack Welch, Kenichi Ohmae, Michael Newman y otros exitosos líderes de primer nivel en el mundo de los negocios...

Al pulsar aceptas los términos de uso y la política de privacidad

10-06-2009

Texto

Descargar Original

El presente trabajo se encuentra en presentación de power point, para verlo favor hacer clic en el vinculo

PLANEAMIENTO DE ESCENARIOS

Definición Construcción de un número de visiones internamente consistentes de futuros posibles, combinando la información disponible y las posibilidades de futuro (drivers), y que son expresadas como una narración.

Evolución del Planeamiento de Escenarios

Ideas fuerza

La vida sólo puede ser mirando hacia atrás, pero debe ser mirando hacia delante (Kierkegaard)

El planeamiento de escenarios nos permite usar el poder de la retrospección para transportarnos a futuros mejores (Johnston)

Características Claves

1.Proceso creativo
2.Social e interactivo
3.Debe involucrar a todos los stakeholders: Academia, Estado, Empresarios y Trabajadores
4.Explícito

La Esencia del Planeamiento de Escenarios

* Identifica posibles futuros alternativos
* Toma en cuenta perspectivas cualitativas
* Toma en cuenta las discontinuidades que se pueden presentar
* Es una herramienta para ordenar las percepciones acerca de los entornos futuros alternativos
*Toma la forma de historias que pueden expresar múltiples perspectivas sobre eventos complejos

La medida de un buen escenario no es que hayamos identificado el futuro correctamente, sino que nos haya permitido tomar las mejores decisiones en el presente:

* Cuestionando suposiciones
* Desarrollando ideas frescas
* Alcanzando la “medida” de los problemas
* Desarrollando un entendimiento compartido
* Ensayando respuestas
* Desarrollando estrategias robustas y efectivas, si las circunstancias cambian.

Puntos claves del planeamiento de escenarios

El número de escenarios identificados
La diferenciación de los escenarios
Identificación de los escenarios posibles
Clara diferenciación de los escenarios más probables vs. los más deseables
La extensión de los escenarios
El poder de la narración

El presente trabajo se encuentra en formato PDF, para verlo favor hacer clic en el vinculo

PLANEAMIENTO DE ESCENARIOS

Nota: Es probable que en esta página web no aparezcan todos los elementos del presente documento.  Para tenerlo completo y en su formato original recomendamos descargarlo desde el menú en la parte superior

Ing. José Luis Hernández Cabrera

Consultor - GEOLOGIA- AGROINDUSTRIA-MARKETING-PROYECTOS-T.Q.M. de CV

jlhc46arrobayahoo.es

Buscar recursos sobre

Los más nuevos

Una frase memorable

Más lecturas interesantes

Acerca de GestioPolis: Qué es GestioPolisTérminos de uso y Política de privacidadMapa del sitioContáctoAliadosContratar publicidad

Derechos de Autor: Los contenidos están bajo la licencia Reconocimiento - No comercial - Compartir bajo la misma licencia 3.0 Unported de Creative Commons a menos que se indiquen derechos de autor específicos.  Si desea citar o utilizar públicamente alguno de los contenidos le solicitamos ponerse en contacto con el respectivo autor.

Derechos Reservados sobre el concepto del sitio web GestioPolis.com © 2008 Carlos López