Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres.
La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
Buscar la mayor productividad, defiendo procesos lógicos para hacer las tareas (Métodos).
Teoría científica
Análisis de Frederick Taylor:
- Análisis del trabajo a ser realizado
- Tarea a ser ejecutada
- Movimientos y tiempos necesarios para ello
El trabajo puede ser ejecutado mejor y más económicamente a través de la subdivisión de funciones.
El trabajo de cada persona en la organización debería limitarse a una única tarea o función predominante.
Entrenó a los operarios, los especializó.
¿Actualmente son considerados los aportes de esta teoría? Si.
- Contratación de los trabajadores más calificados.
- Diseños de sistemas de incentivos basados en producción.
- Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas.
Principios de la escuela clásica: Henry Fayol
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad De Mando
Unidad De Dirección
Subordinación Del Interés Personal Al General
Remuneración
Centralización
Jerarquía
ORDEN (Personas E Instalaciones)
Unión De Personal
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa
Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
Dirección: ejecución de órdenes.
Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos.
Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.
Comportamiento organizacional: Elton Mayo
El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fábrica textil y de electricidad)
Diferencia con Taylor:
TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza.
MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.
- Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo.
- Sentido de pertenencia al grupo.
- Influencias grupales que afectan las conductas individuales
- Seguridad laboral, y grupal.
Enfoque del cambio estratégico
Encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional.
Herramientas para alinear los sistemas
La misión y estrategia de la organización
Estructura y procedimiento administrativo
Las prácticas de la administración de recursos humanos
Pasos para lograr una imagen deseada
Imagen Deseada
Analizar
Planear
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