Teorías administrativas

Autor: Adafrancys Salazar

Teoría y pensamiento administrativo

06-2006

Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres.

La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…

Buscar la mayor productividad, defiendo procesos lógicos para hacer las tareas (Métodos).

Teoría científica

Análisis de Frederick Taylor:

- Análisis del trabajo a ser realizado

- Tarea a ser ejecutada

- Movimientos y tiempos necesarios para ello

El trabajo puede ser ejecutado mejor y más económicamente a través de la subdivisión de funciones.

El trabajo de cada persona en la organización debería limitarse a una única tarea o función predominante.

Entrenó a los operarios, los especializó.

¿Actualmente son considerados los aportes de esta teoría? Si.

- Contratación de los trabajadores más calificados.

- Diseños de sistemas de incentivos basados en producción.

- Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas.

Principios de la escuela clásica: Henry Fayol

División Del Trabajo

Autoridad - Responsabilidad

Disciplina

Unidad De Mando

Unidad De Dirección

Subordinación Del Interés Personal Al General

Remuneración

Centralización

Jerarquía

ORDEN (Personas E Instalaciones)

Unión De Personal

Equidad

Estabilidad Del Personal

Iniciativa

Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.

Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.

Dirección: ejecución de órdenes.

Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos.

Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido.

Comportamiento organizacional: Elton Mayo

El campo de estudio se basó en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fábrica textil y de electricidad)

Diferencia con Taylor:

TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán por naturaleza.

MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.

- Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo.

- Sentido de pertenencia al grupo.

- Influencias grupales que afectan las conductas individuales

- Seguridad laboral, y grupal.

Enfoque del cambio estratégico

Encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional.

Herramientas para alinear los sistemas

La misión y estrategia de la organización

Estructura y procedimiento administrativo

Las prácticas de la administración de recursos humanos

Pasos para lograr una imagen deseada

Imagen Deseada

Analizar

Planear

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Lic. M.S.c. Adafrancys Salazar

adafrancyssalazararrobahotmail.com 

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