Como lograr las metas

Autor: Guillermo Nalli Soto, Grupo HATCH

Autoayuda y superación personal

21/02/2008

El presente trabajo se encuentra en presentación de power point, para verlo favor hacer clic en el vinculo

COMO LOGRAR LAS METAS

Contenido

• Introducción
• Definiciones Básicas
• Definición de las Metas
• Plan de Acción
• Implementación del Plan
• Resumen
• Consultas

Introducción

• El éxito se funda en metas realistas, todo lo demás son palabras.
• Todo lo que hoy vemos antes fue una idea o pensamiento.
• Solo el 3% tiene metas escritas, el 13% en la mente y el 84% no tiene.
• Para lograr las metas hay que ser persistente, tener tolerancia a la frustación, pasión y emplear las fortalezas personales.

Definiciones Básicas

• Misión.-Propósito fundamental y razón de existir, beneficio que pretende dar.
• Meta.-Fin perseguido con inicio y término definido y cumplimiento medible
• Principio.-Base, origen, razón fundamental sobre la cual se procede discurriendo en cualquier materia.
• Valores.-Son los que hacen de nosotros lo que somos.

Definiciones Básicas 2

• Fortaleza.-Un desempeño consistentemente casi perfecto en una actividad.
• Talento.-Patrones de sentimiento, pensamiento y comportamiento naturales.
• Conocimiento .-Son hechos y lecciones que se han aprendido.
• Destreza.-Habilidades que se tienen para dar los pasos en una actividad.

Definición de las Metas

• ¿Cuales son las cinco metas más importantes en su vida?
• ¿Cuales son los problemas o preocupaciones más acuciantes?
• ¿Qué le gusta de verdad hacer?
• ¿Qué haría si le quedaran 6 meses de vida?
• ¿Qué querría si no tuviera ninguna limitación?

Plan de Acción

• Escriba sus metas en orden de prioridad, con la fecha esperada de logro.
• Determine los talentos requeridas, para lograr cada una de las metas.
• Defina sus talentos y compare con lo que se requieren.
• Defina como transforma sus talentos en fortalezas
• Defina como puede hacer uso de sus fortalezas para lograr las metas. El camino propio.
• Defina una estrategia para manejar las debilidades
• Que le impiden alcanzar las metas
• Prepare un programa detallado de las actividades a realizar.
• Defina la forma de controlar el avance del cumplimiento de la metas.
• Defina los hitos de cumplimiento de la metas.

Implementación del Plan

• Revise sus metas a diario y el programa
• Defina las actividades del día y ejecutelas
• Persevere y sea creativo hasta triunfar, nunca se de por vencido.
• Celebre los triunfos, cuando logre los hitos

Resumen

• Las metas tienen que ser realistas, basadas en sus fortalezas
• Hay que tener un plan de acción, un camino propio.
• Hay que hacer algo cada día
• Hay que persistir hasta lograr lo que uno quiere. Tener pasión.
• Hay que se tolerante a la frustración y el fracaso

Descargar Original

Descargar Original

Nota: Es probable que en esta página web no aparezcan todos los elementos del presente documento.  Para tenerlo completo y en su formato original recomendamos descargarlo desde el menú en la parte superior

Guillermo Nalli Soto,

Gerente de Area Infraestructura Proyecto el Morro
Grupo HATCH

gnalliarrobahatch.cl

¿Qué hay de nuevo?

Lo que se está compartiendo

Haz parte de la comunidad

Únete a más de 1.2 millones de suscriptores


Otros artículos que te van a interesar

Explora todas las publicaciones por tema

Presupuestos Empleo, contratación y despido Liderazgo Costos Tecnología e internet Responsabilidad Social Empresarial Economía pública Formación y capacitación Estrategia y dirección estratégica Inteligencia emocional Compensación y salarios Gestión del talento Auditoria y control interno Autoayuda y superación personal Evaluación de proyectos y economía matemática Herramientas para emprendedores Gestión por competencias Economía política Pensamiento económico Ventas y administración de ventas Posicionamiento y marcas Contabilidad Negociación Canales de distribución y administración logística Gestión de la calidad Motivación e incentivación Estados financieros Microeconomía Comunicación organizacional Gestión financiera Producción, procesos y operaciones Competitividad Marketing estratégico SIM e Investigación de mercados Marketing directo y en línea Análisis, descripción y diseño de puestos Teoría de la organización Análisis financiero Entorno financiero y los mercados Comercio internacional Gestión del conocimiento Publicidad, promoción y Relaciones Públicas Estrategia de productos y servicios Pequeñas y Medianas Empresas PyMEs Tipos de mercado y su comportamiento Plan de negocios Macroeconomía Gestión del cambio Espíritu emprendedor Globalización e integración internacional Fundamentos de economía Innovación y creatividad Instrumentos, inversiones, riesgo y financiamiento Clima laboral Mejores prácticas Gestión ambiental y sostenibilidad Satisfacción y servicio al cliente Trabajo en equipo Reclutamiento y selección Matemáticas financieras Política económica

"Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos las manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas" George Bernard Shaw

Contenidos publicados con licencia CC BY-NC-SA 3.0 a excepción de los casos en los que se indican derechos de autor específicos. Sugerimos contactar a los autores al usar material públicamente.