Administración hospitalaria

Autor: Ing. José Luis Hernández Cabrera

Autoayuda y superación personal

21/02/2008

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ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA

La administración de uno mismo Peter Drucker

*¿Cuáles son mis aptitudes?
*¿Cómo me desempeño?
*¿Dónde debo estar?
*¿Cuál es mi aporte?
*La responsabilidad en las relaciones
*La segunda mitad de nuestra vida
*La carrera paralela

GLOBALIZACIÓN

SE DEBE:

-ENORME DESARROLLO ALCANZADO POR EL COMERCIO MUNDIAL

-FLUJO DE INVERSIONES

-LA VELOCIDAD VERTIGINOSA DE LA TRANSMISION DE TECNOLOGIA

GLOBALIZACIÓN

¿GLOBALIZACIÓN?

*UN PROCESO DESIGUAL

*EL 75% DE LA POBLACIÓN ASISTE COMO UN SIMPLE EXPECTADOR.

*PARA LOS PAISES EN DESARROLLO ES BASICAMENTE UN FENOMENO IMPORTANTE “LLAVE EN MANO”

*NUESTRA ECONOMIA SE VE MODIFICADA PERO NOSOTROS NO PODEMOS AFECTARLA

*URGE INVESTIGAR MECANISMOS PARA GOBERNAR LA GLOBALIZACIÓN

GLOBALIZACIÓN

“ES EL EVENTO ECONÓMICO MAS IMPORTANTE DE NUESTRA ERA”
Martín Wolf

HOSPITAL SIGLO XXI PROPUESTA

*Mejora de la calidad y valor del servicio
*Mejora el ambiente laboral
*Disminución de costos
*Incremento de la rentabilidad.

La OMS define el hospital como “una parte integral de la organización médica social, cuya función es la de proporcionar a la población atención médica completa, tanto preventiva como curativa. También como un centro de preparación y adiestramiento así como de investigación bisocial”

Al hablar de organización estructural del hospital, ésta debe reflejar la estrategia de calidad, no como un artificio de organigrama, sino como la forma de exteriorizar el comportamiento permanente de la institución. Para esta organización estructural se han ofrecido varios modelos, que recogen diversas exigencias.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL BASICO DE UN HOSPITAL (ver imagen en documento adjunto) ADMINISTRACION TOTAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LA REESTRUCTURACION DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL SIGLO XXI

EVOLUCION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructuras organizacionales

1.Verticales
2.Burocráticas
3.Descentralizadas
4.Interconectadas en red

TENDENCIAS AMBIENTALES

*GLOBALIZACIÓN
*INCREMENTO DEL RITMO DEL CAMBIO TECNOLOGICO
*DESPLAZAMIENTO DEMOGRAFICOS

LA ORGANIZACIÓN VERTICAL

*Prevalece en la década 50 y 60
*Se organizó para manejar competencia funcionales específicas.
*Su enfoque:

-Desempeño funcional
-Staff corporativo pequeño y centralizado
*Decisiones mano de obra 70 y 80% f.I.
*La planificación separada de la ejecución
-Cargos específicos
Los pasos en el proceso de trabajos eran distintos

*Se basa en el estilo militar: Monitoreo y control del desempeño

LA ORGANIZACIÓN BUROCRATICA

*Las empresas crecieron con sus éxitos: Más personal, más funcionarios.
*Aparecen políticas y procedimientos para controlar y coordinar el tamaño adicional de la fuerza laboral y la complejidad de las tareas.
*El éxito llevó a las organizaciones verticales a organizaciones burocráticas
*Se crearon cargos y estatus administrativos
*Múltiples niveles administrativos, políticas y procedimientos incapaces de responder con efectividad a los rápidos cambios registrados en el mercado.

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Ing. José Luis Hernández Cabrera

Consultor

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