EL CONSTRUCTO Y DIMENSIONES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Autor: Dr. Guillermo Ronda

Estrategia y dirección estratégica

03-2007

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Introducción

Es reconocido internacionalmente entre académicos y empresarios que la dirección estraté­gica ha sido la forma de dirección más aceptada en el siglo XXI. Diversos han sido los estu­dios y presentaciones realizadas en publicaciones de libros y artículos, recibiendo especial atención su enriquecimiento, perfeccionamiento teórico y la ejecución práctica.

La literatura sobre esta temática se ha centrado, fundamentalmente, en presentar los resultados más relevantes alcanzados por las llamadas empresas de “clase mundial” con la aplicación empírica de diversas técnicas de dirección, llevando dichas prácticas a la literatura como descubrimientos teóricos. La vanguardia en este sentido la tienen los profesores de la escuela de negocios de la Harvard Business School de los Estados Unidos, el Grupo Consul­tor de Boston y el Instituto Tecnológico de Massachussets.

En los casi 60 años de práctica de la dirección estratégica de los sistemas empresariales del mundo acumula una base conceptual extensa pero muy dispersa, ya que existen múltiples tendencias y enfoques, sin que haya una aproximación a la que sea reconocida, por la mayoría de los investigadores, como la esencia de la dirección estratégica.

En este epígrafe se presenta un estudio diferente sobre la dirección estratégica; en el mismo se realiza un análisis de las principales definiciones del concepto estrategia y de los modelos más empleados, lo que permitió definir el constructo dirección estratégica, sus dimensiones y las habilidades necesarias que deben poseer los estrategas para la ejecución efectiva en cada dimensión.
 

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Dr. Guillermo Ronda

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