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Introducción
Es reconocido internacionalmente entre académicos y empresarios que la
dirección estratégica ha sido la forma de dirección más aceptada en el
siglo XXI. Diversos han sido los estudios y presentaciones realizadas
en publicaciones de libros y artículos, recibiendo especial atención su
enriquecimiento, perfeccionamiento teórico y la ejecución práctica.
La literatura sobre esta temática se ha centrado, fundamentalmente, en
presentar los resultados más relevantes alcanzados por las llamadas
empresas de “clase mundial” con la aplicación empírica de diversas
técnicas de dirección, llevando dichas prácticas a la literatura como
descubrimientos teóricos. La vanguardia en este sentido la tienen los
profesores de la escuela de negocios de la Harvard Business School de
los Estados Unidos, el Grupo Consultor de Boston y el Instituto
Tecnológico de Massachussets.
En los casi 60 años de práctica de la dirección estratégica de los
sistemas empresariales del mundo acumula una base conceptual extensa
pero muy dispersa, ya que existen múltiples tendencias y enfoques, sin
que haya una aproximación a la que sea reconocida, por la mayoría de los
investigadores, como la esencia de la dirección estratégica.
En este epígrafe se presenta un estudio diferente sobre la dirección
estratégica; en el mismo se realiza un análisis de las principales
definiciones del concepto estrategia y de los modelos más empleados, lo
que permitió definir el constructo dirección estratégica, sus
dimensiones y las habilidades necesarias que deben poseer los estrategas
para la ejecución efectiva en cada dimensión.
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