Economía del conocimiento

Autor: Ing. José Luis Hernández Cabrera

Gestión del conocimiento

23-03-2007

Paradojas del “CONOCIMIENTO”

- Usar “Conocimiento” no implica consumirlo
- Tranferir “Conocimiento” no implica perderlo
- El “Conocimiento” es abundante, pero la habilidad de usarlo es escasa
- Varias Organizaciones son renuentes a la producción de “Conocimiento”
- El “Conocimiento” puede salir caminando de la oficina al final del día

Administrar y Capitalizar “Conocimiento”

- La creación y difusión del “Conocimiento” es cada vez un factor decisivo en la competitividad de las organizaciones porque el “Conocimiento” puede ser:

Un bien
• Derechos de Propiedad Intelectual
 -Industria Farmaceutica

Un Servicio
• Valor Agregado
 -Industria de Alta Tecnología

Una Mercancia
• Puede ser comerciable e Intercambiable
 -Movilidad de empleados claves.

Administrar y Capitalizar “Conocimiento”

La habilidad de administrar el “Conocimiento” es cada día más crucial

Ciclo “Conocimiento – Información”

“CONOCIMIENTO”

• Existe en Sistemas Inteligentes
  -Centros de IyD
  -Universidades

“INFORMACIÓN”

• Puede Digitalizarse
  -Todo Ambito
  -Uso excesivo

Reto: Administrar la transformación del “Conocimiento” en información y viceversa, en el contexto de creación y su aplicación.

Administrar y Capitalizar “Conocimiento”

¿PORQUE?

- Toda organización de alguna forma Administra “Conocimiento”
- La habilidad de identificar, generar, adquirir, difundir y capturar los beneficios que otorga el “Conocimiento”, proporciona una ventaja estratégica y competitiva
- El valor intangible del “Conocimiento” en la mayoría de las organizaciones excede el valor tangible de sus bienes

Perspectiva General:

- Economía del “Conocimiento”
- Administración del “Conocimiento”
- El Valor del “Conocimiento”
- Capital Intelectual
- Mercados Inteligente
- Redes de “Conocimiento”
- Sistemas de Innovación

• Economía del “Conocimiento”

Interes por el “Conocimiento” Creciente reconocimiento por los agentes económicos que el “Conocimiento” es un factor crucial de la producción y de los procesos organizacionales

• Fuerzas Motrices

Globalización
Mercados, Productos y Servicios

Intensidad en Uso de Información / Conocimiento
Producción basada en el Know-How

Conectividad y Redes
Internet y Telecomunicaciones

• Caracteristicas

- La Infomación y el “Conocimiento” puede ser compartidos
- No existe el concepto “Local”
- No existen barreras comerciales
- El “Conocimiento” produce valor agregado
- Gran Demanda
- Produce “Capital Humano”

• Implicaciones Políticas

- Nuevos enfoques económicos
- Regulaciones e Impuestos
- Nuevas formas de colaboración

• Implicaciones para las Empresas

- Conocimiento como base de la producción
- Desarrollo de nuevas políticas corporativas
- Desarrollo de nueva infraestructura tecnológica

• Desafios

- Nuevas formas de evaluación
- Nuevas formas de invertir
- Nuevas formas de contabilizar los beneficios

Administración del “Conocimiento”

¿Qué es la Administración del “Conocimiento”?

Es la administración explícita y sistemática de los procesos esenciales de una organización asociados a crear, planear, difundir, usar y capitalizar “Conocimiento”.

¿Porqué el interés actual en la Administración del “Conocimiento?

• Nuevos procesos administrativos
   Total Quality Management
   Business Process Reengineering
- Genera valor
- Evita perdidas y errores costosos
- Se puede compartir
- Fomenta la innovación
- Maximiza ganacias
- Capitaliza los activos intangibles
- Know-How, Patentes, P.I y el Capital Humano

• Factores de Éxito

- Reconocimiento del valor del “Conocimiento”
 CEO, Mandos Medios y Superioress
- Identificación de propositos y de proyectos claro
- Creación de una cultura de Innovación
- Infraestructura tecnológica
- Creación de procesos de sistematización

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Ing. Jose Luis Hernández Cabrera

Consultor 

jlhc46arrobayahoo.es

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