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Original¿QUÉ NOS DIJO LEONARDO DA VINCI (SANTO PATRONO DE LOS
LIBREPENSADORES) A SABER: “…pensemos primero en el final…llevémoslo
hasta el final….TODO ESTÁ INCLUIDO EN TODO….TODO VIENE DE TODO, Y TODO
HECHO DE TODO, Y TODO REGRESA A TODO…TODO ESTÁ RELACIONADO [VÍA LA
MATERIA NEGRA Y LA ANTI-MATERIA NEGRA] CON TODO LO DEMÁS….”.
“….olvide todo lo que sabe y tenga profunda fe en lo que desconoce…”.
–Andrés Agostini, Arlington, Virginia, EE.UU.
UN FÍSICO PREOCUPADO
Un físico me escribió: “… Señor, Andrés E. Agostini, mis saludos, el motivo de este correo es que acabo de leer un artículo suyo titulado: ¿Más allá de la Gerencia, los Negocios, la Tecnología y la Ciencia? (http:// www.monografias.com/trabajos-pdf/mas-alla-gerencia/mas-alla-gerencia.shtml), me pareció espectacular, realmente coincido con usted en los distintos puntos que toca en el escrito, sobre todo en el eterno aprendizaje de la incertidumbre, en que la información y el conocimiento sólo se encuentra en la complejidad. Que los riesgos, realmente no es un camino al fracaso y la derrota, sino al aprendizaje y al éxito. Que la innovación, es o debería ser la rutina en todas nuestras actividades, sobre todo laborales y finalmente que el cambio, es lo único seguro, constante y verdadero que tenemos y esta de nuestra parte. …. Me gustaría que esta comunicación, sea el inicio de muchos otros correos que podamos compartir, sobre los temas en cuestión….( Matemático, Ingeniero Civil, Economista, con Magíster en Física y Matemática Moderna, Reingeniería y Administración de Empresas. Conferencista en temas de Liderazgo, Gerencia e Inteligencia Emocional …)…”.
A LO QUE LE RESPONDÍ:
“Muchas gracias por su correspondencia electrónica de ayer…. Da gusto
tener un colega en el “Padre Multi-verso Digital”. Claramente estoy
fascinado con los RAMPANTES AVANCES DE LA CIENCIA. Y que siga así
“derechito” hasta la INTELIGENCIA ARTIFICIAL SEVERA.…Siento que usted
comparte conmigo una GRAN ANGUSTIA por mejorar las cosas. En línea con
lo que usted decía, “GERENCIA PROPIAMENTE DICHA Y ÓPTIMA” sólo EQUIVALE
a “GERENCIA DE RIESGOS TRANSFORMATIVA”, literalmente. Hay gerentes que
usan una terminología SUPERFICIAL cuando hablan de “GASTOS OCULTOS” O DE
“GASTOS ASOCIADOS”. Bueno, a ellos les recuerdo que hay que discernirlos
TODOS, UNO POR UNO Y POR ADELANTADO, vinculando las CONTRA-MEDIDAS
ATINENTES A ESOS RIESGOS MATERIALIZADOS (potencial disruptivo y tornado,
en realidad, EN GRAVE PERJUICIO), que no son otras cosas que RIESGOS, a
quienes se les permitió que su FACETA NEGATIVA (pérdida, daño)
prevaleciera sobre su FACETA POSITIVA (beneficios --económicos,
sociales, medio-ambientales, etc.).
Creo que hay que explicarle a la gente, en mi opinión y respetuosa de la
de todos, qué es lo que al 2007 significa el término CONOCIMIENTO. Usted
hace una explicación sencilla, pero contundente, sobre LA IMPORTANCIA DE
ERRAR Y DE DIMANAR APRENDIZAJES A PARTIR DE UN “PORTAFOLIO DE ERRORES
MARAVILLOSOS (Y LUCRATIVOS)”. Esta parte del mundo habrá de cambiar su
«ethos» (la disposición, el carácter o valores fundamentales y
peculiares a una persona específica, pueblo, cultura o movimiento) O NO
PREVALECERÁ.
¿CÓMO SE INSUFLA EL CONOCIMIENTO? RESPUESTA: Forjándolo, con un cincel,
a través de una MEZCLA DE FORMACION CON EDUCACION, desde y más allá de
la denominada “educación formal”. Aquí Leonardo Da Vinci tendría mucho
que aportar, ya que a él sólo le GUSTABA EL CONOCIMIENTO A PARTIR DE LA
EXPERIENCIA (PRACTICA). A quien suscribe le GUSTA el CONOCIMIENTO DE
FUENTES RIGUROSAMENTE VERIFICADAS, DIVERSAS, PUNTERAS y que proviene de
todas partes EN DONDE EL DESARROLLO TECNOLÓGICO ES INSÓLITO. Una esquina
que me gusta es “…desde otras telarañas neuronales…” y exprimiendo, al
derecho y al revés, por vía de las gigantescas oportunidades del cerebro
QUE A TODOS FACILITA.
MÁS ALLÁ DEL CEREBRO HUMANO.
Por cierto, la “reversión de ingeniería” del cerebro humano ya comenzó y
será DESCIFRADA, crease o no, como lo fuera el Atlas de los Genes, el
Genoma, hace unos años. Por cierto, el Proyecto Genoma se llevado
adelante con US$ 5 mil millones de los estadounidenses y US$ 3 mil
millones de los británicos. En el resto de la Europa “Unida” se pensó
que era una iniciativa “muy arriesgada” y un tanto “anti-ética”. Me
preocupa mucho el inconsecuente papel que está haciendo la Unión Europea
No Británica. Admiro mucho a Alemania, pero no supera sus problemas
emotivos del pasado. En nada subestimo a esta gran nación. Es increíble
que, al hacer presupuestos y verificar los déficits, países como
Alemania, Francia, Bélgica, Italia, Portugal y España no puedan
prescindir del CARACTERÍSTICO Y HABITUAL “CHEQUE BRITÁNICO”. Me
pregunto, ¿QUÉ ESTÁN DEJANDO DE HACER ESTOS PAISES QUE REQUIEREN DE
AYUDA “ANGLO”?
VIAJANDO A SUECIA.
Hay gente que viaja a Suecia para ver los museos. Está muy bien siempre
ver los museos, ESPECIALMENTE LOS ESCANDINAVOS. Sin embargo, yo
transformaría un viaje de 3 a 4 días por una estadía en Estocolmo de un
mes. ¿Hay mucho CONOCIMIENTO DE APLICACIÓN PRÁCTICA que EXTRAER de AHÍ?
¿EXTRAERLO PARA QUÉ? RESPUESTA: Para mejorar a los países de Sudamérica,
como ejemplo y entre otros, sus infraestructuras de Investigación,
Desarrollo e Innovación. Hay dos maneras de CAMBIAR a esta CIVILIZACION,
una por las CONSCIENCIAS ELEVADAS u otra, simplemente manteniendo el
deplorable status quo de la actualidad. Podemos seguir con nuestras
culturas, pero ambos lóbulos cerebrales habrán de ser ANGLO-ESCANDINAVOS
SI, EN REALIDAD, QUEREMOS DESARROLLARNOS. Siento una inconmensurable
admiración por el Japón. He tenido la suerte de tener de clientes a dos
de sus compañías globales más connotadas. Cuando “uno hace la
interpretación/traducción culturales”, los corporativos nipones son
ANGLO, ANGLO Y ANGLO. Ésto fue incondicionalmente entendido por la
honorable étnica originaria y norteamericana de los NAVAJOS. ¿QUÉ SABEN
LOS NAVAJOS DE LOS ANGLOS QUE LOS ROMÁNICOS SIMPLEMENTE NO ENTIENDEN, NI
ENTENDERÁN?
PAÍSES SIN MEDIOEVO.
Los Estados Unidos tienen más de 200 años. Un país occidental, muy
difícil de comprender en un número de condiciones y CARENTE DE MEDIOEVO.
Japón, con una Edad Media prolija y fructífera y CON “DOS DESCARGAS
MASIVAS TERMO-NUCLEARES” EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL, en la (GEO)
POLÍTICA y en la CIENCIA y en la CONQUISTA DEL ESPACIO le han SOLICITADO
a EE.UU., a través de los años, que fije el camino. Poca gente sabe que
Japón (y Corea del Sur) tiene en “outsourcing” (delegación externa
contractual estratégica) a sus Fuerzas Armadas por la vía de las Fuerzas
Armadas del Coloso del Norte (y Coloso, igualmente, del Espacio
Exterior). ¿QUÉ DE ÉSTO, AL PARECER, LA UNIÓN EUROPEA PARECE OLVIDAR,
CON LA ENORME SALVEDAD DEL REINO UNIDO? Si Nueva Zelanda fue consolidada
en 1860 aproximadamente, ¿Qué sabe su gente que fabrican satélites
diversos bajo el auspicio de su Ministerio de Ciencias y Tecnología?
Ellos lo tienen clarísimo. Por cierto, los robots del Japón se ven por
doquier. Por razones ESTRAEGICAS, los de Estados Unidos no se ven. Las
habilidades de éstos superan YA a nuestros sueños más osados. Y es
TREMENDAMENTE FALSO aseverar, si así se hiciere, que en este campo otro
país, distinto al de Norteamérica, lleve la delantera. Por cierto, el
robot quirúrgico de la NASA, está en funcionamiento desde hace unos
años, es un enorme avance y lleva el nombre de Leonardo Da Vinci. Mi
mentor por más de 12 años, ex-Gerente de Riesgos del Ingeniero En Jefe
en NASA (Werner von Braun), repite que los humanos y todas las formas de
vida provenimos del “protoplasma”, casi diciéndonos que todos somos,
cuanto menos, indirectamente “extra-terrestres”. Me ha puesto a pensar.
¿CÓMO SE LLAMARÁN LOS HIJOS DE LOS HUMANOS –NO OPTIMIZADOS—QUE VENGAN
‘AL MULTI-VERSO EN LAS BASE PERMANENTE DESIGNADA POR LA NASA PARA LA
LUNA?
EDUCADORES Y EDUCANDOS EN SUDAMÉRICA.
En mi opinión, y de cara a Sudamérica, HAY QUE RE-EDUCAR A EDUCADORES Y
EDUCANDOS, EDUCADORES Y EDUCANDOS ROMÁNICOS. Éstos no saben, a titulo de
ilustración, que los combustibles fósiles serán convertidos en “desechos
irrelevantes” con la ayuda de (a) la nano-tecnología, (b) la
bio-tecnología y (c) y la Convergencia de las Ciencias Exactas y
Aplicadas. Como ejemplo, no hay ejecutivos petroleros, ni grandes
ministros del área, que sepan de lo que están hablando. Y me refiero a
lo que va más allá de los bio-combustibles como hoy los conocemos.
Prontamente, estará a la mano de tecnologías que se equiparan o superan,
en POTENCIA Y SIMPLICIDAD y “MEDIO-AMBIENTALMENTE AMIGABLES”, a la de
“MAGLIFT”. Llegaremos al uso de dosificaciones de la fuerza de la
gravedad en su momento. Vehículos bellísimos, HOY, con MOTORES DE
COMBUSTION, es decir que TIENEN DETONACIONES A PARTIR DE COMBUSTIBLES
FOSILES (arcaicos). ¿Cuán avanzado, de verdad?
Muchas veces he comentado que respeto a todas las profesiones. De hecho,
las insto a unirse a tratar de comprender el mundo. Todos los puntos de
vistas son importantes. Nunca debemos pensar que un país del Mundo
Hispano-Hablante, por si solo, cuenta con la MASA CRITICA DE
CONOCOCIMIENTO SUFIECIENTE como para nosotros romper las cadenas del
atraso. Sólo hay una. El CIRCULO VICIOSO DEL ATRASO no se romperá hasta
que se entienda que hay que SER EXCESIVAMENTE (i) Rigurosos, (ii)
Enjundiosos, (iii) Globales e Integrales y (iv) Medularmente
Detallistas.
Mucho me temo que, de algunas culturas exitosas que le vienen a
contra-pelo a numerosas poblaciones, TENDREMOS QUE APRENDER Y
LITERALMENTE DESPOJARNOS DE NUESTROS SISTEMAS DE VALORES Y CREENCIAS. EL
CAMBIO, POR CIERTO, NO CAMBIÓ EN VANO. Tenemos aquí CAMBIO de CAMBIO,
CAMBIO de ERAS, CAMBIO de EPOCAS, CAMBIO de TEMPO y, por consiguiente,
SOLO TENEMOS QUE CONFRONTARNOS CON “la terra incognita”. Recordemos las
palabras del Primer Ministro del Reino Unido, “…EL IMPERIO DEL FUTURO
PERTENCERA A LAS MENTES VERDADERAMENTE DESARROLLADAS”.
Es absolutamente indispensable que humanicemos a los científicos y
tecnólogos. No es, menos cierto, que es CRUCIAL que CIENTIFIQUEMOS a los
Artistas Plásticos, Escritores, Filósofos, Teólogos y a otros
Pensadores. Si omitimos esta gravísima responsabilidad, no tendremos el
signo monetario (o equivalente) suficiente para pagar los—contemplado
este escenario—los riesgos y los desafíos planetarios que habremos de
afrontar en lo sucesivo a lo que ya estamos afrontando en el nivel
macro. Hay Naturaleza, pero RECUERDEN que TAMBIEN hay UNIVERSO y, hasta,
“MULTI-VERSOS” (la ciencia establecida estima que, cuanto menos, existen
once universos paralelos, sujeto a re-confirmación). Necesitamos y
necesitaremos a todas las DISCIPLINAS.
Yo he pensado que sería muy interesante en crear una sociedad de
personas sólidas y confiables, que aprovechando los recursos
tecnológicos del Internet, puedan ampliar la MIRA Y EL GRAN ANGULAR
sobre tantos temas. Son muchos los temas porque “todo ésta en todo”. No
formar una Sociedad parroquial, ni una que sienta temor a ver los
problemas mundiales, a estudiarlos y hacer apreciaciones y
recomendaciones. Tengo amigos que se jactan de haber ido a Oxford y
Harvard (ambas instituciones son muy apreciadas por mí) y luego están
atascados explicando sus ideas y no pueden solicitar nada más allá de
una pizza. Pienso que la Globalización nos exige una utilización
envolvente, cuanto menos en mi caso, de la LENGUA FRANCA, que jamás lo
será el español. Si se creara alguna Sociedad, ésta es el
pre-condicionante rector, con gente libre-pensadora y con enorme
curiosidad “omnímoda” para, luego quizás entenderla la sociedad a una
suerte de “aldea comunitaria del comunitario”.
POST SCRIPTUM
Soy un Firme Creyente en la “Singularidad Socio-Tecnológica” (Ich Bin
Singularitarian!). Igualmente, estoy consciente que la Naturaleza o el
Universo nos podrían jugar una mala partida con algunos de los “RIESGOS
EXISTENCIALES”, como un meteorito, mientras los “finos estadistas del
mundo” singuen prolongando sus juegos de adolescentes incurables.
DESCIFRANDO A LOS MÉDICOS POR ANDRÉS AGOSTINI
DESCIFRANDO A LOS MÉDICOS, especialmente los oncólogos. Veamos a
continuación. Por ejemplo y de cara al organismo humano (no excluyente a
otros animales), todas las células comparten información idéntica a la
que contiene el organismo, en donde está constituido en una sola unidad
integral. No obstante, las células se diferencian en la medida que las
mismas maduran al convertirse, como ejemplo, en un ojo, un corazón, o
células dimanantes de los riñones. Ésto acontece porque las células
desarrollan una suerte de identidad social, de conformidad al contexto
inmediato que le corresponde, así como por lo que se requiere para la
sostenibilidad de la salud en la totalidad del organismo.
Cuando la morfológica de una célula se deteriora, la CONSCIENCIA DE
DICHA CELULA, SE DETERIORA “EL TODO” (LA TOTALIDAD DEL ORGANISMO. UNA
CÉLULA QUE PIERDE SU IDENTIDAD SOCIAL REVIERTE SU DIVISIÓN CELULAR
INDIFERENCIADA HACIA UNA SITUACIÓN PERJUDICIAL. AQUÍ COMIENZA LA AMENAZA
ULTERIOR Y MÁXIMA AL ORGANISMO MAYOR, ÉSTO ES LO QUE SE CONOCE COMO
CÁNCER. SÓLO POR AHORA! ISBN: 0-385-51624-X.
PACATO Y RIDÍCULO SENTIDO COMÚN ROMÁNICO.
Hay muchas asunciones de significado no atinadas respecto del SENTIDO
COMÚN. Ésto es muy azaroso [peligroso] en, especial, en estos tiempos,
ya que nos coloca en creer en “ilusiones de significados” (como lo
llamarían los semantistas profesionales) no concienzudamente verificados
ni enmendados que, cuando se operan en el ámbito correspondiente de
pensamiento y acción en la práctica, generan, sin falta, descomunales
contradicciones al interior y al exterior de las personas.
Estas contradicciones, con la CARENCIA GRAVE DE “NO PONER ATENTA Y
PROFUNDA OBSERVACIÓN SAGAZ SOBRE LA GRAN MAYORÍA DE LOS DETALLES CLAVES”
DE TODO LO QUE NOS RODEA Y MÁS ALLÁ [es decir, a lo que cada vez está
más activo--o “animado”-- y que la generalidad de las gentes no puede
VER A SIMPLE VISTA], PUEDE GENERAR GRANDES CONFUSIONES PERSONALES Y
COLECTIVAS (hasta en civilizaciones).
Este trabajo es también para aquellos que se preguntan qué hacer ante un
MUNDO QUE ESTÁ SIGNADO (ASEDIADO) POR LA MÁXIMA SORPRESA Y LA NOVEDAD
PERPETUA. La orientaciones aquí facilitadas son para comprender y
accionar la superación de estos retos, para el final lograr nosotros
prevalecer.
“MANUAL DE LEYES ANDRÉS AGOSTINI PARA ACERTAR EN LA VIDA Y LA PROFESIÓN
EN EL SIGLO 21”.
Este trabajo INCLUYE un capítulo referido al: “MANUAL DE LEYES ANDRÉS
AGOSTINI PARA ACERTAR EN LA VIDA Y LA PROFESIÓN EN EL SIGLO 21”. OLVIDE
LO QUE SABE Y TENGA FE EN LO QUE VE Y NO. Como ejemplo, LEY PARA EL
ÉXITO) # 169 ―(METAFÓRICAMENTE HABLANDO): Observa con casualidad, he ahí
la oportunidad. Inventa con intención, descubre por sorpresa. Crea
accidentes para consumar descubrimientos afortunados. Exponte a cosas
interesantes o invaluables sin deliberadamente buscar un valor
económico. Accidéntate, pero aprende. Encuentra algo no encontrado.
Observa lo anómalo y crea una instancia para elaborar una teoría. Busca
algo, encuentra otra cosa y date cuenta que lo que has encontrado es
mejor para tus necesidades de lo que tú pensastes cuando estabas en la
búsqueda. LEY PARA EL ÉXITO) # 171 ―(METAFÓRICAMENTE HABLANDO): Habla
con extraños. Procura pequeños diálogos. Date a conocer. Fisgonea y
escucha. Vuelve a escuchar. Pide ayuda y también dala. Extravíate de tus
planes escogidos. Despídete con gracia de las situaciones embarazosas
sin incendiar los puentes. Di “SÍ” cuando quieras decir “NO”. No ocultes
cartas ni te encierres, el nombre del juego es “APERTURA”. Desvíate de
un programa de investigación propuesto cuando un descubrimiento es
alcanzado a través del serendipity. Las formas más comunes de aparición
de grandes descubrimientos por serendipity están precedidas por lo
errado, lo fortuito y lo accidental.
¿QUÉ ES EL CONOCIMIENTO?
“…ACERCA DEL CONOCIMIENTO (sobre todo el científico o que extrae
ciencia), Andrés Agostini, señala que es el hecho o la condición de
conocer algo con familiaridad ganada a través de la experiencia y la
asociación…2.- familiaridad o entendimiento con la ciencia, el arte o la
técnica…3.- el hecho o la condición de ser consciente de algo…4.- el
rango de información o comprensión de alguien…5.- .la circunstancia o la
condición de capturar el significado de la verdad o de los hechos vía el
razonamiento…6.- el hecho o la condición de poseer información o de
haberse enterado acerca de algo…7.- la suma de todo lo conocido (hacia
la perspectiva de la omni-ciencia)…8.- el cuerpo de verdades,
informaciones y principios adquiridos por la humanidad…9.- el
conocimiento aplica a los hechos o las ideas obtenidas mediante el
estudio, la observación, la experiencia en la naturaleza humana…10.-
adquisición profunda y recóndita académica como la referida a la
erudición…11.-captación de aprendizajes de parte de un erudito siendo
ésta inusual en dichos eruditos…12.- la posesión de características de
aprendizaje en un campo especializado del estudio o investigación…13.-
conocimiento derivado de la experiencia, lo opuesto a conocimiento a
priori…14.- el conocimiento a posteriori, el cual se deriva de la
experiencia misma…15.- la información y las habilidades adquiridas
mediante la experiencia o la educación…16.- la suma de lo que es
conocido…17.- consciencia o familiaridad ganada por experiencia de un
hecho o situación…18.- garantía con base a un hecho o proposición según
la percepción de los sentidos o la intuición discernitiva…19.-
percepción verosímil de lo que existe o respecto de la verdad, hecho o
responsabilidad…20.- los recursos de la impresión mental…21.-
informaciones diversas y circunstancias que engendran creencia en la
certeza moral o que inducen hacia un estado mental que alguien considera
conocer…22.- aviso suficiente para avivar la atención y elevar la
guardia de un persona cuando es llamada para colaborar con una
investigación…23.- el conocimiento consiste en la percepción de la
verdad concerniente a proposiciones afirmativas o negativas…24.-
entendimiento teórico y práctico acerca de un tema….25.- estar bien
informado.…26.-inteligencia…27.- antónimo de opinión….28.- erudición
general…29.-familiaridad alcanzada por la vista, el hecho o los estados
del conocimiento…30.-información que es o puede ser
conocida…31.-acumulación de verdades y hechos a través del
tiempo…32.-diseminación de informaciones especiales…33.- entendimiento,
comprensión y discernimiento…34.- habilidad o destreza
práctica…aprendizaje profundo y extenso…35.- el resultado de conocer
informaciones….…36.-cognición….…37.- convicción segura…38.-
certidumbre…39.-el acto, el proceso o el estado de cognición…40.-cada
una de las percepciones recibidas con base a las facultades sensoriales
del hombre en la medida en que están activas…”.
LEY # 02 DEL EXITO PROFESIONAL DE ANDRES AGOSTINI (MANUAL DE LEYES DEL
EXITO ANDRES AGOSTINI).
Juega! Innova! Imagina! Agiliza!
Transforma! YA! Piensa y actúa con
heterodoxia y sin convencionalismos
“chapados a la antigua”. Recuerda: El caos
y la ambigüedad no admiten convenciones
jurásicas. Pelea al caos con caos como los
oncólogos administran terapias que
incluyen toxinas de serpientes, escorpiones
y bacterias transmutadas de “La Plaga”.
Muta y transmuta sobre las olas del cambio
y por iniciativa propia, salvo que quieras ser
“modificado” —bajo coacción— por las
omnímodas influencias de los mercados
planetarios. Diseña y edifica con criterios
radicales en todo lo emprendido. Versatiliza
y flexibiliza sin límites, de por vida.
Comunícate sin ambigüedades ni ambages.
Sólo hay tiempo para la comunicación
directa, irrespetuosa e ingeniosa. Bonifica al
que te comunique con prontitud respecto de
errores y fallos.
LEY # 01 DEL EXITO PROFESIONAL DE ANDRES AGOSTINI (MANUAL DE LEYES DEL
EXITO ANDRES AGOSTINI).
No agencies el cambio, Lidéralo. Comete
muchos pequeños errores. Enmiéndalos de
inmediato. Crea opciones a partir de tu
incesante experimentación. Mejora tus
diseños. Optimiza tus prototipos. Subsana
los errores inmediatamente. Re-prioriza tus
prioridades. Fracasa rápido. Saca
conclusiones y aprende nuevas lecciones. A
veces, un pequeño triunfo proviene de una
pérdida rápida. Promueve los “Creativos”,
los “Innovadores”, los “Emprendedores”,
los “Carismáticos”, los “Incansables”, los
“Indefectibles”, los “Cuestionadores”, los
“Sin Límites”, los “Heréticos”, los
“Insoportables”, los “Movilizados”.
REFLEXIÓN DEL MÉTODO DEL ÉXITO DE ANDRÉS AGOSTINI
“…más allá de la doblada madera de la humanidad, nunca jamás se fabricó
una línea recta….”. —Immanueli Kant
LEY 31 DEL EXITO PROFESIONAL DE ANDRES AGOSTINI (MANUAL DE LEYES DEL
EXITO ANDRES AGOSTINI).
Observa con casualidad, he ahí la oportunidad. Inventa con intención,
descubre por sorpresa. Crea accidentes para consumar descubrimientos
afortunados. Exponte a cosas interesantes o invaluables sin
deliberadamente buscar un valor económico. Accidéntate, pero aprende.
Encuentra algo no encontrado. Observa lo anómalo y crea una instancia
para elaborar una teoría. Busca algo, encuentra otra cosa y date cuenta
que lo que has encontrado es mejor para tus necesidades de lo que tú
pensastes cuando estabas en la búsqueda.
ALGUNAS REFLEXIONES DIFERENCIADAS SOBRE EL LIDERAZGO.
“El liderazgo efectivo no se relaciona con hacer discursos o de que el
líder sea querido; El liderazgo está definido por los resultados y no
por los atributos”. ―Peter F. Drucker (escritor y pensador de gerencia
por más de 60 años).
¿QUIÉN ES EL LÍDER? (DADA LA IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO EN LA
COMISION DE ERRORES, LEASE “RIESGOS”).
El líder es aquel que dirige inspirando a los individuos, transfiriendo
poder para tomar decisiones y para que éstos se constituyan en una
diferencia clave de la organización.
Normalmente manejan opciones en vez de planes, prefieren lo posible en
contraposición a lo perfecto o lo desaseado y desean compromiso
compartido en lugar de obediencia. Los líderes tienen la visión y luego
la insuflan a los miembros de su equipo, así energizándolos. Su
autoridad es ejercida en el sustento de la lucha que ha llevado a cabo
para demostrar que la merece. Es decir, su autoridad es en función a
méritos ganados, técnicos y éticos. Es aquel que tiene seguidores
(equipo de trabajo), ya que sin ellos no puede existir su CAUSA EN
COMÚN, permitiéndoles a los referidos seguidores realizar lo que es
acertado y oportuno. Su actividad lo lleva a ser tan visible que debe
establecer ejemplos y convertirse en un modelo a seguir. El líder delega
y realiza personalmente aquello por lo que considera debe ser recordado.
En otras palabras, el líder —con su equipo de trabajo—resuelve el “aquí
y ahora”, se imagina el futuro en el presente, recrea el porvenir y
DESEA TRASCENDER.
LÍDERES EDUCADORES Y EDUCANDOS A LA VEZ.
Los procesos de cambios continuos y el aumento del impacto por parte de
los entornos tecnológicos, político, económico, social y del medio
ambiente (propiamente dicho), al cual está sometido nuestro contexto (en
realidad, es una “cascada de contextos”, literalmente hablando) y sus
correspondientes implicaciones hacia nuestras organizaciones, obliga al
líder a pensar en la necesidad de convertirse en un agente de
auto-transformación, permanentemente adquiriendo nuevas destrezas y
conceptos. Adicionalmente, éste debe tener la capacidad de desaprender
nociones ya no válidas, con la finalidad de adaptarse a las nuevas
situaciones para lograr el cambio necesario.
LÍDERES Y SUS DESTREZAS.
Un líder diestro sabe cómo conversar con un equipo de trabajo a través
de su estilo, voz y maneras (lenguaje corporal). En complemento, él
comunica no verbalmente en lo que cree y cómo se debe vivir. Tanto su
capacidad como también su personalidad son evidente. Por tanto, él hace
que la consecución de logros sea fácil para los otros, creándole a su
equipo infinitas pre-condiciones para el éxito del conjunto. Bajo su
supervisión, los miembros de su equipo pueden unificar y combinar
esfuerzos. Los malos líderes, por otra parte, hacen sentir mal a su
gente.
Los buenos líderes hacen que su gente se sienta bien. Los mejores
líderes hacen que su gente se sienta bien respecto de si misma. Los más
grandes líderes son como los conductores de orquestras—alcanzan un punto
más allá de las notas musicales y sacan la magia interior de los
jugadores (los miembros del equipo).
LA AMBICIÓN BUENA Y EL LIDERAZGO.
La ambición positiva está concebida como la necesidad de emprender un
camino, el deseo de trabajar en su justa manera y el requerimiento de
ser especialmente leal y honesto a las corporaciones y empresas donde se
desenvuelve el individuo. La ambición es la “Energía” que nos motiva a
alcanzar las metas y los objetivos.
Una buena ambición, libre de egoísmo y codicia, es lo esencial y debe
fundamentarse en los sueños del hombre y aún más en su realización. Un
sueño es parte de la imaginación, su realización depende de la ambición
de cada individuo, la cual motoriza que los sueños no queden en la
mente, sino que, a su vez, se conviertan en acciones. Permite visualizar
escenarios para luego hacerlos realidad, viendo los “pros” y los “cons”
(contras) de una manera optimista y positiva.
Sin embargo, hay que notar lo siguiente, LA AMBICIÓN DEBE BUSCAR UN
PROPÓSITO VALIOSO Y SUPERIOR AL DINERO, AL PODER O A LA SOLUCIÓN DE UN
PROBLEMA PERSONAL. La meta debe llamar a otros a colaborar, aprovechando
sus talentos y guiarlos a través de la diversidad.
La ambición positiva maneja valores absolutos que deben mantenerse en la
toma de decisiones. La honradez y los actos de la humanidad pueden
dificultar la obtención de utilidades, PERO EL COSTO DE QUEBRANTAR LOS
PRINCIPIOS SERÍA MUCHO MAYOR.
El gerente ambicioso además de ser inspirador, debe escuchar a las voces
disidentes, teniendo un equilibrio entre el control y la libertad, no
asumiendo posturas ni blandas ni autocráticas. El control debe ser
compartido, impulsando la generación de ideas y la participación.
¿CÓMO SE COMPARTE EL CONTROL?
Claramente, para que el control pueda ser compartido, no sólo el líder,
sino cada uno de los miembros del equipo (causa en común), deben, además
de la ética, poseer la madurez personal y técnica. Deben estar
envestidos con las destrezas y las pericias que exige la actividad
medular del negocio. Es muy cotidiano recibir quejas de miembros del
equipo que desean mayor nivel de ejecución y desempeño. En la América
Latina, seguramente como en otras partes del mundo, ésto es muy
frecuente; Se quiere ir del vientre materno a la presidencia de algunas
de las 10 primeras empresas de Fortune 100. Muchas veces hay prisa sin
conocimiento de causa.
La integridad se refiere a la cualidad de una persona al ser recta,
proba, intachable. Comento ésto en antelación al siguiente pensamiento
del ex–presidente Dwight D. Eisenhower, quien aseveró: “La cualidad
suprema del liderazgo es, incuestionablemente, la integridad. Sin
integridad, no hay éxitos posibles, no importa si se trata de un grupo
de gente, un campo de fútbol o una oficina”.
EL LIDERAZGO Y LA MOTIVACIÓN.
El liderazgo que se ejerce implica ser una persona muy dinámica y
apasionada. Tendemos a ver a la gente apasionada como negativa. Sin
pasión, no hay talentos, no hay gente maravillosa que logra objetivos
inconmensurables. Jack Welch, anterior presidente de la General
Electric, no se cansa de repetirlo, literalmente hay que estar
“energizado” para energizar a los demás.
Margaret Mead nos narra, en sintonía con las reflexiones propuestas y la
cita inicial de Leonardo, que: “…nunca dude de que un pequeño grupo de
gente pensante y comprometida pueda cambiar al mundo”.
LIDERANDO MEJOR.
Liderar mejor es competir mejor, con mejores estrategias y, por ende,
con mayores índices de productividad. El Dr. Michael Porter, Premio
Nóbel de Economía y Profesor de la Universidad de Harvard, nos refiere
lo siguiente: “…la compañía (o la persona), que exitosamente implanta
una nueva o mejor manera de competir, es porque (esta persona,
organización o compañía) continua (persevera en sus actividades) con
obstinada determinación, frecuentemente de cara al criticismo agrio y
obstáculos graves. De hecho, para tener éxito, la innovación nos impone
presión, necesidad e inclusive adversidad, quedando claro que el temor
de pérdida frecuentemente es más poderoso que la esperanza de ganar…”.
¿CÓMO SE RECONOCE A UN LÍDER?
El Mariscal de Campo Sir Bernard Montgomery (1887-1976) nos facilita
algunas buenas ideas de cómo reconocer a un líder a continuación. “Ha
usted estado en frente de una persona que cuando se retira deja un
vacío, pues acaba usted de conocer a un líder”. Napoleón Bonaparte dijo
que “…un líder es un negociador de esperanzas…”. Bonaparte es para quien
aquí escribe un genio e inmejorable referente—de su tiempo—en lo
atinente a la aplicación de la Metodología de Sistemas, tal cual como
fuera refinada y amplificada por el Complejo Tecnológico, Industrial y
Militar, así como por la NASA.
ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES.
La primera y la más importante cualidad de un líder es la de mantener su
cabeza fresca, para recibir Impresiones de lo que está pasando, y nunca
angustiarse a si mismo con el arrepentimiento o el descontento o el
asombro o la intoxicación de las buenas o malas noticias (respecto de
los éxitos o fracasos). Las sensaciones sucesivas o simultáneas que la
mente del líder recibe durante el curso de un día son clasificadas y
sólo ocupan tan atención como así lo requieran, porque el sentido común
y el buen juicio son productos de una comparación de varias sensaciones
consideradas.
ALGUNAS CITAS ELOCUENTES SOBRE EL LIDERAZGO.
“…el liderazgo es la capacidad de traducir visión en realidad…El más
grande mito sobre el liderazgo es que los líderes nacen con un factor
genético de liderazgo. El mito asegura que la gente simple o tiene
ciertas cualidades carismáticas o no. Eso es ridículo; de hecho, lo
opuesto es lo verdadero. Los líderes se hacen y no nacen…”.—Warren G.
Bennis
“El liderazgo es la capacidad y voluntad de movilizar hombres y mujeres
hacia un propósito común y la personalidad que inspira confianza”. ― Sird Montgomery
“Todos los grandes líderes tienen una característica en común: su
disposición de inequívocamente confrontar las mayores angustias de su
gente en su tiempo. Ésto, y no mucho más, es la esencia del liderazgo”.
— John Kenneth Galbraith
LO QUE AGOSTINI PIENSA (ANDRES AGOSTINI) ICH BIN SINGULARITARIAN!
Hay muchas creencias enraizadas en los gerentes y los emprendedores que
yo no necesariamente comparto, aunque respeto todos los puntos de vista,
vengan de donde vengan y de quien vengan. Asumo la primera persona de
mis opiniones para ser consistente y coherente.
La gran mayoría de estos gerentes y emprendedores son grandes talentos.
A veces, la cotidianidad del gerenciar no les permite aceptar o acceder
a ideas nuevas. Quien gerencia y quien emprende siempre puede
documentarse o solicitar ayudar profesional.
“LO QUE PIENSO” (LQP).
LQP # 13
Hay quienes detestan al cambio. Yo digo que no basta con abrazar al
cambio, sino que hay que seguir forjándolo.
LQP # 14
Ante la enorme complejidad del mundo actual, sobran quienes dicen que no
vale la pena aprender. Yo pienso que, sin aprendizaje, sería imposible
sobrevivir en estos tiempos actuales.
LQP # 15
Hay gerentes y emprendedores que sólo navegan la marea de los cambios.
Yo pienso que es indispensable anticiparse a los cambios para entonces
reducir significativamente el tiempo y el costo implicados en capturar,
a partir de dichos cambios, el valor inherente a ellos (conocimientos
nuevos).
LQP # 16
Hay muchos gerentes y emprendedores que no desean ampliar el uso de sus
mentes. Yo les propongo que sus mentes no sólo deben actuar más
rápidamente, si no con mayor poder discernitivo.
LQP # 17
Hay muchos gerentes y emprendedores que siguen implantando las mismas
acciones del pasado. Yo tengo toda la certeza de que las acciones
necesarias para un ahora factible no son las de antes. Opino, con
seguridad, que la densidad de las acciones del hoy cambiaron en una
proporción más que exponencial, complicándose (sin precedentes) las
metas y los objetivos cuando se intenta concretar dichas metas y
objetivos en el reino del éxito.
LQP # 18
Muchos gerentes cuando ven un proyecto con enormes perspectivas
desconfían. Yo opino que, a veces, lo que tiene una muy buena apariencia
al principio es tan bueno que se torna en un gran acierto.
LQP # 19
En sus estrategias de mercadeo, muchos gerentes prefieren usar tácticas
de armonización. Yo pienso que en esta Nueva Era, y justamente por la
naturaleza compleja de los mercados, ahora se imponen, en cambio, las
estrategias de desestabilización.
LQP # 20
Para la gran mayoría de los gerentes y emprendedores, adaptarse
significa instituir un ajuste ante un cambio. Yo pienso que la palabra
“adaptación” describe la interacción evolutiva entre un organismo y su
medio ambiente.
LQP # 21
Para la gran mayoría de los gerentes y emprendedores, la evolución es
una línea recta. Estando múltiples y diversas fuerzas conductoras
actualmente en desarrollo, yo pienso que éstas no progresarán en varias
líneas rectas, cada una a su ritmo y tenor. De hecho, estas fuerzas
conductoras (ciencia y tecnología, sociedad, economía, política y medio
ambiente) interactuarán (unas con otras) de manera caótica, creando
cambios impredecibles.
LQP # 22
Mientras muchos obtienen sus ideas de sus competidores, mimetizando aún
más su Proposición Única de Venta con la de los competidores en el
mercado, yo opino que lo que procede es hacer una polinización cruzada
de ideas, fijamente observando a la Naturaleza, para luego crear e
implantar las estrategias correctas.
LQP # 23
Otros toman lo que sea de la Naturaleza. Yo propongo tomar lo mejor de
la propia Naturaleza para luego evolucionarlo con gran prisa, logrando
así la máxima diferenciación respecto de los competidores en la
industria.
LQP # 24
Otros buscan crear el mayor retorno sobre un patrimonio de tangibles. Yo
propongo obtener el máximo retorno con base a un patrimonio de
intangibles.
LQP # 25
Mientras muchos gerentes y emprendedores procuran alejarse de los
fracasos, yo opino que es altamente recomendable cometer, a toda
velocidad, muchos errores de poca monta. Claramente, luego es
indispensable aprender para siempre de los referidos errores. Aprender
de los errores es un primer gran paso hacia un primer éxito.
LQP # 26
Muchos gerentes y empresarios cambian y se adaptan desde los patrones
establecidos por Frederick Winslow Taylor. Yo opino que debemos aprender
de los cambios y las adaptaciones de los últimos 4.000 millones de años
de la Naturaleza.
OTRO ASPECTO QUE PIENSO.
La adaptación a los cambios en si misma engendra mayores cambios y
adaptaciones. Y así sigue en un ciclo infinito. – AEAD, 12:47 p.m.,
Viernes, Octubre 07 del 2005.
¿QUÉ MEDIA ENTRE EL CAMBIO Y LA CONSECUENTE ADAPTACIÓN?
Respuesta: Más y más cambio; más y más adaptación.
UNA CITA ELOCUENTE PARA COMPARTIR.
“El hombre libre es el que no teme ir hasta el final de sus
pensamientos”. – Autor desconocido.
CADA QUIEN ES RESPONSABLE.
Quien aplique algunas de estas recomendaciones es responsable único y
por si mismo de lo que haga. La finalidad de este escrito es comentar
algunas ideas propias y ponerlas al acceso de los interesados. Quien
suscribe no se hace responsable, ni directa ni indirectamente, por las
acciones del lector.
MITOS DE LA GERENCIA Y LO QUE PIENSO (LQP) - PARTE 1.
Los 12 “LQPs” (Lo Que Pienso)
LQP # 1.- Dicen que hay que liderar al cambio. Yo digo que hemos de
actuar como operarios de la transformación, con un alto grado de
adaptabilidad.
LQP # 2.- Hay quienes proponen que se debe ser rentable. Yo opino que
primero debemos gerenciar los riesgos para luego generar la riqueza que
subyace a esos riesgos.
LQP # 3.- Otros hablan de conseguir ideas nuevas. Yo actúo en función de
descubrir el nuevo conocimiento que permanece invisible o imperceptible
ante nosotros.
LQP # 4.- Otros hacen experimentos de vez en cuando. Yo sugiero que las
organizaciones siempre estén sumidas en la experimentación del bajo
costo.
LQP # 5.- Mientras otros venden productos y servicios. Yo les insito que
hay que vender experiencias.
LQP # 6.- Otros piensan que alcanzarán el éxito siendo los más
adaptables. Yo digo que la adaptabilidad sin osadía es insuficiente.
LQP # 7.- Algunos gerentes se preocupan por adivinar el futuro. Yo me
preocupo por imaginar el futuro para desde ahí luego crear el presente.
LQP # 8.- Hay gerentes que prefieren la estabilidad. Yo prefiero estar
movilizado en esa fina línea entre el éxtasis del orden y la azarosidad
del caos y lo aleatorizante del cambio en flujo sobre donde “reposa” el
aludido caos.
LQP # 9.- En mundo de contradicciones, hay gerentes que prefieren
administrar lo lógico. Yo recomiendo gerenciar lo absurdo para así
eliminar paradojas.
LQP # 10.- Hay quienes piensan que los gerentes deben dignificar a los
apaciguados. Yo pienso que los gerentes deben promover a los apasionados
y vehementes.
LQP # 11.- Son muchos los gerentes que se apegan al clásico sentido
común. Yo digo que el sentido común, como antes se le concebía, no sirve
ya que está enclavado en la “linealidad”, mientras que el mundo actual
está inmerso en las discontinuidades non lineales.
LQP # 12.- Muchos que gestionan se preocupan en tener una visión
compartida, aún sin antes saber cuál su misión actual es. Yo digo que el
sentido de dirección que se derivada del sentido de la visión se da
cuando se ha creado un puente entre el presente actual y el futuro
imaginado.
EN ÉSTO PIENSO.
“El más allá no es el más allá sino el más acá en el mundo de lo aún
desconocido por nosotros al todavía no poder acceder a los ingentes
conocimientos científicos que dimanan de las leyes universales que nos
rigen”. AEAD, Viernes, Mayo 27 del 2005.
GERENCIA TRANSFORMATIVA RIESGOS!
Definamos:
Azar: una fuente de peligro; una posibilidad de incurrir en pérdidas o
perjuicios. Un fenómeno desconocido e impredecible que causa un evento
de una forma en lugar de otra. Si bien un peligro puede definirse como
una contingencia que pueda causar una pérdida y el azar es la condición
que origina o aumenta la probabilidad de pérdida por un peligro. [Al
igual que el peligro, el azar está íntimamente relacionado con la
probabilidad de que exista un riesgo. Al azar o caso fortuito, se le
define como la condición que introduce o aumenta la probabilidad de
pérdida por un peligro.] Tristemente, sus diligentes señorías de la Real
Academia Española de la Lengua no facilitan esta definición, pero sí la
ofrece un importante y reconocido Grupo Español del sector privado.
De acuerdo al Diccionario Oxford, Riesgo es “…peligro, oportunidad de
malas consecuencias, pérdidas, etc.…” Por otra parte, nos indica el
Diccionario Webster's respecto del Riesgo: “…a.- la oportunidad de
incurrir en una pérdida, b.- el grado en la probabilidad de la pérdida.
c.- la magnitud de la pérdida posible a una compañía de seguros…”
Igualmente, la obra The American Heritage dice que: el Riesgo es “… un
factor, cosa, elemento, o curso de acción que conlleva peligro…”. Mi
definición de Riesgo, dentro de lo formal, es “la probabilidad de daño
fisiológico y/o psicológico sufrido por una (o varias) persona(s),
perjuicio en general, pérdida(s) multiplicada(s) por su magnitud
potencial, así como la condición real o posible que puede causar
heridos, fallecidos o la pérdida de equipos, propiedades o reputación”.
Hoy día, ASIMISMO, es TOTALMENTE posible transformar “pérdidas
aritméticas” factibles, bajo ciertas circunstancias, en “ganancias
geométricas”, aplicándole a tales riesgos un “arsenal” de nuevas
herramientas gerenciales que tengan como plataforma medular a la
Metodología Aplicada de Sistemas (versión NASA-Apollo, como punto
crucial de arranque y sustento).
El riesgo está “plagado” de cambio y dicho cambio, desde la segunda
mitad del siglo 20 a la fecha, ha dejado en gran rezago a la teoría
evolucionista de Darwin. El evolucionismo Darwiniano siempre ha operado
en el marco de referencia propio a los negocios (acepción amplia) y
otras organizaciones.
Muy seguramente, ahora, por primera vez, TAMBIÉN EL PROPIO CAMBIO HA
CAMBIADO Y ASÍ CONTINUARÁ PROFUNDAMENTE Y SIN PRECEDENTES. Los cambios
AHORA MISMO se están movilizando en el futuro actual desde y hacia un
hito de desarrollo tecnológico, signado por “no tener precedentes”, a
otros y otros y otros hitos de este tipo, con cada vez menor
verosimilitud respecto de, en la realidad, “tener precedentes”, sin
pausa y con frenética prisa, hasta al máximo achicamiento entre los
lapsos implicados, asimismo abreviando los tiempos (casi
desvanecedoramente) en el “ciclo de vida” de cada uno de los puntos de
inflexión de la expresión: “sin precedentes”.
ORBE TRANSMUTADOR MÁS ALLÁ DEL DARWINISMO.
Ya el orbe mutó y seguirá transmutando. Consecuentemente, tanto “cambio”
(personal, social, comercial, industrial, tecnológico, científico,
geoestratégico), con la sofisticación de las ciencias aplicadas, y, de
igual modo, motivado por la masificación, la convergencia y la
multiplicación geométrica (exponencial) del resultante caos (lucrativo o
no), forja profundas transformaciones.
Vía ingentes conocimientos novedosos, se han generado “Riesgos Nuevos”
(rentables o no), cuyos precursores no sólo van mucho más allá de los
grandes adelantos en los Sistemas Informáticos y en la Tecnología de la
Información (Internet y otras formas de cibernética y telemática), sino
que, de igual modo, al tenor de lo que YA está (y seguirá) aconteciendo,
habrá aún UN MUCHO MAYOR IMPACTO (favorable o no), con los
descubrimientos en y la aplicación progresiva de la biotecnología (así
como en la nano-biología, que emerge de la “microbiología”) y la
nano-tecnología, sin menoscabo de la biónica, la inteligencia
artificial, la robótica y la tecnología molecular, con una combinación
parcial o total de las antes citadas tecnologías (y aún pendientes por
enumerarse) en CONVERGENCIA CON MÁS INTEGRACIÓN ENTRE SI MISMAS, y otras
utilizaciones científicas prácticas.
EL CAMBIO QUE CAMBIÓ.
Cuando menciono que el “CAMBIO MISMO HA CAMBIADO” (valoración científica
comunicada al público interesado por sus incumbentes y representantes
directos), no estoy formulando, a la ligera, una sobre-valoración. Esta
afirmación puede ser verificada por los hallazgos (hechos y cifras) que,
de las “PROPIEDADES DEL CAMBIO”, la comunidad científica ESTABLECIDA ha
dado en caracterizar a partir, fundamentalmente, de la Física y las
Matemáticas (Ciencias), entre otras disciplinas.
PROPIEDADES DEL CAMBIO (EN APROXIMACIÓN SUMA A LA MECÁNICA CUÁNTICA)
¿Qué quiero decir con “PROPIEDADES”? A CONTINUACIÓN SE EXPLICA, según el
Diccionario American Heritage (2003), lo que sigue: “...una
característica, rasgo o peculiaridad ... atributos (cualidades) propios
a ... una misma clase”. Según el Diccionario Webster: “... algún rasgo o
atributo propio a algo ... cualidad característica ... peculiaridad ...
de conformidad a cómo su (esencia) es determinada por los sentidos. El
Diccionario Funk & Wagnalls Standard Encyclopedic Dictionary (a División
of Digest Books, Inc.), refiere: “… una cualidad o rasgo que pertenece
en la manera más diferenciada en lo atinente a una ... peculiaridad ...”
El Diccionario Oxford narra: “... atributo, cualidad, característica
común a la integridad de una (misma) clase ...”
CARL SAGAN Y FREDERICH WILHELM NIETSCHE DE CARA AL FUTURO RAMPANTE.
El astrónomo Carl Sagan, por cierto, en su último libro, “Billions of
Billions: Thoughts on Life and Death at the Brink of the Millenium” (en
inglés, “Billones de Billones: Reflexiones respecto de la Vida y la
Muerte al Filo del Milenio”), aseveró: “...la predicción que puedo
hacer, con la más alta confianza, es que los descubrimientos más
insólitos serán aquellos para los cuales nosotros en la actualidad no
somos lo suficientemente sabios para prever...” No obstante lo enunciado
y habiendo el CAMBIO MISMO CAMBIADO (y así continuará en modo
inexorable, inestable y amplificado—cada vez más), no hay nada que nos
impida LA INDEFECTIBLE Y LA DILIGENTE RESPONSABILIDAD DE IMAGINARNOS EL
FUTURO para, desde el presente, realizar grandes creaciones. Es valioso
notar la siguiente reflexión del filósofo alemán, Frederich Wilhelm
Nietsche, que dice: “...Es nuestro FUTURO el que establece las leyes de
nuestro PRESENTE...”.
VOCES NUEVAS IMPUESTAS POR LA TECNOLOGÍA A LA LENGUA FRANCA (INGLÉS).
Cuando se observan EXTRACTOS REVELADORES de la Introducción de la Cuarta
Edición (2003) del Diccionario The American Heritage, como lo comenta su
Director Ejecutivo, el Sr. Joseph P. Ticket, podemos notar, con gran
asombro, una valiosa perspectiva panorámica y sintetizada de lo que el
CAMBIO, en su más amplia definición, implica en nuestras vidas, a saber:
“... La Cuarta Edición del Diccionario The American Heritage combina lo
mejor de los Diccionarios tradicionales con innovaciones claves que
permiten nuevas formas de ver nuestro idioma (el inglés estadounidense)
… Esta edición tiene cerca de 10.000 nuevas palabras y sentidos que
reflejan el rápido ritmo de cambio que experimenta el idioma inglés (en
ese país) en el presente … Las innovaciones tecnológicas en computación
y telecomunicaciones, junto con los avances en las ciencias, han
especialmente enriquecido … las fuentes de desarrollo en el léxico … La
medicina y la investigación médica, propiamente dicha, en continúa
producción de una impresionante gama de nuevos términos para químicos y
sustancias ... (con base) a desornes (en la salud) y agentes infecciosos
... para tratamientos ... y para una variedad de creaciones y
descubrimientos … En complemento, con el cambio social continuado de la
sociedad post-industrial, se ha dado auge a expresiones que describen
nuevas prácticas de negocios … un lugar de trabajo cambiante …
posiciones políticas y directrices gubernamentales en evolución … Nuevos
términos deportivos han surgido … al igual que han surgido NUEVAS
PALABRAS para prácticas educativas … Los nombres de alimentos de otras
culturas continúan adoptándose … Y los anglo-parlantes (de los Estados
Unidos) continúan representando una exuberante fuerza en la CREATIVA
INVENCIÓN DE PALABRAS NUEVAS (DE IMPRESCINDIBLE UTILIDAD PARA EL MUNDO
ENTERO) …”
¿CUÁN CERTEROS EN LA PERCEPCIÓN DEL RIESGO SOMOS LOS HUMANOS?
RESPUESTA: Veamos, a continuación, el siguiente extracto del texto
FUTURE WEALTH (en inglés, “Riqueza Futura”), de los autores Stan Davis y
Christopher Meyer, en el cual se establece que: “…Hay catástrofes que en
la realidad acontecen con una frecuencia sorprendente. La investigación
demuestra que la gente subestima la probabilidad de cambio por un factor
de diez(10) ó más. En otras palabras, LO QUE ALGUIEN PIENSA QUE ACONTECE
UNA (01) VEZ EN CADA CIEN (100) VECES, REALMENTE OCURRE UNA (01) VEZ
CADA DIEZ (10) VECES… Las personas tienen el deseo de procurarse
certidumbre (paz mental), ignorando los datos inobjetables (hechos y
estadísticas) e incurriendo en la auto-negación, pensando (situación
insuflada en su propio sistema de valores y creencias) que el riesgo
(ubicuo) no es una parte importante en la vida de cada quien…”.
METODOLOGÍA APLICADA DE SISTEMAS (VERSIÓN NASA/DARPA).
Lo anterior nos obliga a utilizar un tipo de Gerencia de Riesgo que,
hasta hace muy poco, no tenía precedentes (Gerencia Avanzada de Riesgos
que dimana del uso compilado y simultáneo con la Metodología Aplicada de
Sistemas). Ya este instrumento existe en la VANGUARDIA DEL MUNDO
DESARROLLADO y no sólo nos permite gerenciar (gestionar) óptimamente
“riesgos nuevos”, sino que, igualmente, ahora podemos administrar, por
igual, “riesgos nuevos” y “riesgos viejos” correctamente (con eficacia,
eficiencia y efectividad maximizadas), que hasta hace unos 10 años o
menos eran gerenciados (gestionados) sub-óptimamente. Los científicos
que aplican la tecnología del “estado del arte” para el “exterminio” o,
al menos, la mitigación de riesgos, nos presentan los datos fácticos
(informaciones numéricas y narrativas) acerca de que en muchos
escenarios el riesgo debe ser gerenciado (gestionado), con, cuanto menos
y sin obnubiladas pretensiones del autor, lo que ellos denominan
“omni-conocimiento”, léase “la totalidad del conocimiento” (es decir,
comprometerse con un gran esfuerzo hacia la máxima aproximación posible
en la utilización práctica y real de la totalidad del conocimiento a la
fecha), concepto que por si mismo implica una tasa rampante de
incremento del novísimo y denso saber per se, tanto en términos
cualitativos, así como también desde una óptica cualitativa.
EL RECALCITRANTE ROMANTICISMO Y SUS NON GANANCIOSOS ROMÁNICOS.
En el tercer mundo y atendiendo al recalcitrante romanticismo de no
cambiar hacia al pragmatismo y caminar hacia el futuro de espaldas y con
el rostro literalmente “atornillado” al pasado y sus vestigios
fosilizados, hay grave interés “CLÁSICO” por las “desviaciones
matemáticas adversas en RETROSPECTIVA” (tiempos jurásicos), con
representaciones en “curvas, ‘pies’ y estadísticas del pasado”. No
podemos sopesar desviaciones con aritmética (matemáticas para la
“linealidad” en un mundo non lineal), sino, por el contrario, hemos de
“valorar” y “estimar” los actuales desafíos con geometría actualizada
(matemáticas complejas para los tiempos asediados por las
discontinuidades). Hablando de “matemáticas”, por cierto, vale recordar
algunas palabras de Galileo Galilei (1564-1642), Matemático de
Florencia, Italia, como sigue: “...el libro de la naturaleza permanece
abierto ante nuestros ojos....(y)... está escrito en el lenguaje de las
matemáticas....” No obstante, la vanguardia universalmente reconocida (y
exitosa, en estos pocos países del MUNDO DESARROLLADO), está
infinitivamente más interesada y enfocada en “los hechos y las cifras y
los datos PROSPECTIVOS POR MATERIALIZARSE” (hacia lo que esta por
venir), como concierne al caótico y volátil comportamiento de los
riesgos a futuro (sobre todo, en el tiempo real y en el plazo
inmediato―en este orden―, de verdad verdad).
MANIFESTACIONES EN EL RIESGO.
La diversidad de manifestaciones en el riesgo (antes o después de la
expresión real de daños o perjuicios o ganancias), así como por las
causas que “fomentan” o “agencian” o “propulsan” al mismo cambio,
obligan al Gerente (Gestor) “Preclaro” de Riesgo (todas las personas
naturales y jurídicas correspondientes) ha utilizar una compilación
envolvente de muchas disciplinas, técnicas y especialidades
―GESTIONANDO, al menos, MULTIDIMENSIONALMENTE―(en algunos casos, en
perfecta sintonía con el “estado del arte” aplicado).
VISIÓN ECUMÉNICA (VISIÓN HOLÍSTICA, SISTÉMICA, SISTEMÁTICA Y ECUMÉNICA
CON LA PERSPECTIVA OMNI-CIENCIA COMO NORTE).
Es imperativa una visión ecuménica, para entonces poder lograr una
contención óptima de las situaciones adversas suscitadas por la
manifestación al aludido riesgo, mediante las pérdidas (riesgo
materializado). Hay tres (3) disciplinas absolutamente cruciales para
gerenciar (gestionar) riesgos que jamás deberán ser omitidas si esta
responsabilidad se pretende asumir con firmeza, acierto y oportunidad.
Me refiero, y en este mismo orden, a: (i) La Disciplina del Pensamiento,
(ii) La Disciplina de la Técnica y (iii) La Disciplina del
Procedimiento. A estas disciplinas, seguramente habrá que agregar una
más, que adquiere un nivel de RELEVANCIA ABSOLUTAMENTE VITAL,
posiblemente a denominarse: “LA DISCIPLINA DE LA INTENSIFICACIÓN
APASIONADA DE LA CREATIVIDAD LLEVADA AL CAMPO DE BATALLA”.
¿QUÉ ESTAMOS DEJANDO DE HACER CON NUESTRAS CÉLULAS GRISES (NEURONAS)?
En el sistema nervioso central (humano), con los buenos auspicios de
protección que brinda el cráneo, existe la consolidación más latente
(presuntamente) que activa de un billón (1.000.000.000.000) de células
“todavía no suficientemente encendidas para los enormes desafíos de los
tiempos presentes, en su gran mayoría” (mejor conocidas como neuronas),
situación que nos permitiría plantearnos y re-plantearnos la siguiente
interrogante (en voz baja y alta): ¿QUÉ HAN HECHO USTEDES, NUESTRAS
ESTIMADAS NEURONAS, RECIENTEMENTE PARA DESPERTARNOS Y POR MEDIO DE ESTA
ACCIÓN AÑADIRLE DE INMEDIATO “CREATIVIDAD INTENSIFICADA” A NUESTRA
FORMIDABLE Y GRAVE RESPONSABILIDAD GERENCIAL (GESTORA) POR ANTE EL
MUNDO? ¿Dónde está, por consiguiente, la ENERGÍA tan requerida por los
cerebros para transformar inputs conocidos (“entradas conocidas”) en
CONSCIENCIA, PENSAMIENTO, MEMORIA Y EMOCIÓN, que generan outputs
deseados (“salidas deseadas”)―léase con claridad: riqueza (espiritual y
material) al estilo de NASA, Microsoft, General Electrics, Lockheed
Martín, Intel, IBM, Gillette, McDonalds, Boeing, Dell, Capital One?
YA LA TÉCNICA POR SI SOLA NO ES NI REMOTAMENTE SUFICIENTE PARA GERENCIAR
IDÓNEAMENTE LOS RIESGOS.
El nivel de caos intrínseco al cambio propiamente dicho y, por
consiguiente, a los riesgos, nos obliga a no usar más “modelos
matemáticos lineales”. Ahora, los hombres consagrados a la ciencia, más
percatados de la “discontinuidades”, y mejor reconocidos e instituidos
como Caotistas (especialistas en caos), nos conminan a habitualmente
usar “matemáticas complejas” para entender (pensamiento) y gerenciar
mejor al “caos” (acción). La ISO (International Organization for
Standarization)―en inglés, “Organización Internacional para el
Establecimiento de Estándares”―, institución universal de formulación y
validación de estándares, normas y protocolos, nos señala que EL RIESGO,
hoy día, GENERA DOS (2) POSIBILIDADES: (I) PÉRDIDAS Ó (II) GANANCIAS
(algo impensable desde los tiempos de los fenicios hasta las fechas de
los cibernautas).
ORIGINES PRECARIOS.
Este criterio, oficialmente observado por un sinnúmero de instituciones
de investigación y desarrollo, así como por las organizaciones de
innovación en negocios, de clase mundial y de alcance universal,
irónicamente también cuenta con la venia de la “sociedad” (mercado de
aseguradores y reaseguradores) más que centenaria “Lloyd's of London”
(fundada en 1688 en el Reino Unido de la Gran Bretaña e Irlanda del
Norte). Desde 1960 y hasta Septiembre 11 del 2001 (fecha en la cual la
geopolítica mundial cambió totalmente y con ello el resto de las facetas
de la vida) y desde este trascendente hito histórico hasta el
nano-segundo [1] presente, no es sólo parte de lo que afecta a América
Latina y determina, por consiguiente, las razones por las cuales ésta
esté cambiando y siga así haciéndolo exponencialmente (mucho más por
efectos exógenos que por causas endógenas y, sobre todo, por “causas
endógenas” omitidas y, por consiguiente, llamadas ha hacerle contención
a los ya aludidos “efectos exógenos”).
¿SOBERANÍA?
Sugiero que recordemos que el planeta en su totalidad (aún cuando en
este preciso momento se nos dificulte visualizarlo cabalmente, en alguna
medida de insospechada importancia) es el que está cada vez más en
indetenible transformación― “vasos comunicantes” que cada vez más y más
trasiegan más y más dinamismo a los cambios―sin desdeñar un sinnúmero de
causas y efectos avasallantes con sus concomitantes fuerzas y
contra-fuerzas y los asociados “efectos de dominó” que, a partir de ahí,
se inician con alcance planetario). Por ello, es imposible acatar, en la
gran mayoría de las situaciones, la reflexión de Marcel Pagnol
(1895-1974): “Si quieres navegar, sin ningún riesgo de naufragar,
entonces, no te compres un barco: ¡cómprate una isla!”. Luego hablaré de
la otrora y añorada “soberanía”.
FÍSICO Y DOCTOR EN CIENCIAS.
Comenta el Dr. Vernon L. Grose, Físico y Doctor en Ciencias (mentor por
12 doce años y mi actual supervisor en Omega Systems Group Inc.), en su
libro Managing Risk – Systematic Loss Prevention for Executives (en
inglés; “Gerencia de Riesgo – Prevención Sistemática de las Pérdidas
para Ejecutivos), lo siguiente: “…El riesgo ha sido un componente
creciente (y progresivamente más integrado) de la vida desde los
comienzos de los tiempos. Moisés, hace unos 3.500 años, expresó: …‘Toda
casa nueva debe tener una reja de protección en la periferia (en la
parte externa) del techo plano, a objeto de prevenir que alguien desde
ahí se caiga y de esta manera se le evite el sentido de culpa (pérdida
cualitativa en términos psicológicos y pecuniarios) al dueño de la
vivienda, en donde ocurrieron los hechos’…”
MOISÉS, ¿ACASO EL PRIMER GERENTE DE RIESGOS JUDEO-CRISTIANO,
“OCCIDENTAL”, EN NUESTRA “ERA COMUN”? ¿QUIÉN LO PRECEDIÓ?
PARA MUCHOS, SERÍA INCONCEBIBLE PENSAR QUE, AL COMIENZO DE LOS TIEMPOS,
MOISÉS, EL HOMBRE QUE RECIBIÓ DE PARTE DEL “CREADOR” LOS DIEZ
MANDAMIENTOS Y QUIEN GUIÓ AL PUEBLO JUDÍO HACIA SU LIBERACIÓN DEL ACOSO
EGIPCIO, FUE EL PIONERO EN GERENCIA DE RIESGOS, MUCHOS CIENTOS DE AÑOS
ANTES DE QUE EXISTIERA EL INCIPIENTE, PERO RELEVANTE, SEGURO MARÍTIMO O
SE FUNDARÁ LA ORGANIZACIÓN LLOYD’S OF LONDON.
El Dr. Grose, en su libro, discierne algunos mitos y realidades respecto
de la dimensión de los riesgos: “…Las siguientes seis declaraciones,
citadas en orden progresivo y lógico, han sido exitosas en la
reorientación del pensamiento gerencial (de gestión) en una variedad de
situaciones. Un gerente (gestor) debería estar de acuerdo con cada una
de las siguientes declaraciones antes de proceder a la próxima
aseveración, a saber: 1.- Todo esfuerzo, organización o trabajo tiene
riesgos. 2.- Nadie jamás logrará conocer a todos los riesgos. 3.- No
todos los riesgos generan las mismas consecuencias. 4.- Todas las
iniciativas deben balancear riesgo y beneficio. 5.- Los recursos para la
identificación, la eliminación y/o el control de los riesgos son muy
limitados. 6.- Todos los riesgos graves deben ser atendidos (es decir,
eliminados o controlados mediante la gerencia [gestión]….”.
AVISTANDO POR ADELANTADO LOS DESAFIOS Y BENEFICIOS OCULTOS EN TALES
DESAFIOS.
Para gerenciar riesgos, se necesita una respuesta con base a una VISIÓN
HOLÍSTICA ANTICIPADA Y NO EN FUNCIÓN A UNA REACCIÓN RETARDADA
CONCERNIENTE A LO MERAMENTE COYUNTURAL.
Entonces, ME PREGUNTO: ¿CUÁLES SON LAS NUEVAS INTERROGANTES, CONGRUENTES
Y CONSISTENTES CON ESTA NUEVA ÉRA (A PARTIR DE SEPTIEMBRE 11 DEL 2001) Y
SU INDEFECTIBLE PROGRESIÓN, EN TODOS LOS ÓRDENES, QUE EN ESTA ‘PARTE DEL
MUNDO’ ESTAMOS MUY PELIGROSAMENTE DEJANDO DE FORMULARNOS EN PERJUICIO DE
LA SUSTENTABILIDAD DE NUESTRA PROPIA EXISTENCIA Y LA DE NUESTRA
PROGENIA? En el 2004, LA GERENCIA AVANZADA DE RIESGOS, IMPREGNADA POR LA
CREATIVIDAD MAXIMIZADA, ES EL “CAPÍTULO” Y LOS “SEGUROS” AHORA SON —a lo
sumo—GÚSTELE A QUIEN LE GUSTE, UN “SUB-CAPÍTULO” PARA FINANCIAR ALGUNAS
PÉRDIDAS Y, A VECES, SÓLO HASTA EN ALGUNA MODESTA MEDIDA.
Los Seguros ni protegen vidas, ni salvaguardan bienes. Son sólo una
fuente importante de financiación de pérdidas no gerenciables (SÓLO POR
AHORA), entre muchos otros recursos a nuestra disposición en la
actualidad. HE AQUÍ LA RE-PRIORIZACIÓN DE LAS PRIORIDADES. Ésta es
igualmente una “Nueva Era”, en donde la Gerencia de Riesgos se
transformó en 180º, literalmente dejando de ser una función
“clérico-burocrática” de “suavización de pérdidas” para constituir una
maxi-mega “unidad de negocios” cuya IPO (“oferta pública inicial” a la
vista escrutadora de Wall Street) puede ofrecer un ROI (retorno de
inversión) sin fronteras. No recordar la historia propia es muy grave.
Además, si quien lee el presente material se preocupa, de igual modo,
por los conceptos clásicos y reticulares de “soberanía”, recuerde que
los riesgos no identificados son grandes aliados de aquellos que
conspiran con oculta flagrancia en contra de nuestra (caduca y, sin
falta, ambigua y difusa) soberanía. Hoy por hoy, la soberanía no se
resguarda con la fuerza de la armas, sino con la eliminación sistémica,
sistemática y acelerada de la ignorancia. Nos recuerda Salomón: “...
donde no hay visión (para el riesgo, sus derivaciones que reportan
utilidad y la oportunidad de gerenciarlo óptimamente), la gente perece
(si tales riesgos carecen de gerencia óptima) ...” En sintoniia, el
extinto Secretario de Estado, Dr. Henry Kissinger, nos aconseja: “…una
situación descuidada es una (clara) invitación a los (graves)
problemas…”
AHORA ME PREGUNTO.
¿Hemos logrado ENTENDER todo lo que podemos alcanzar mediante la
transformación que opera cuando abandonamos la SUPERSTICIÓN (in non
spiritus) para abrazar a la SUPERCOMPUTADORA (in silico)? Sugiero,
entonces, que leamos la reflexión que sigue: “...El verdadero problema
con nuestro mundo no es que sea irracional, ni tampoco que sea racional.
La clase más común del problema es que nuestro mundo es ‘casi racional’,
pero no suficientemente. La vida no es ilógica. Sin embargo, es la
trampa de los lógicos (estudiosos de la lógica). Parece un mundo un poco
más matemático y normal de lo que es; su exactitud es obvia, pero su
inexactitud está oculta; su barbarie permanece en espera...”. ―Gilbert
Keith Chesterton (1874-1936), Periodista, Escritor y Crítico Británico.
Debo añadir, sin embargo, que las matemáticas actuales no tienen las
restricciones reinantes de los siglos XIX y XX. Cuando no se disciernen
intuitivamente los detalles, sino, más bien, la más que indispensable
granularidad (gradientes) de los detalles (a veces, partículas y
sub-partículas atómicas), con la febril asistencia de (a) los avances
propios a esta materia, (b) los sistemas informáticos, (c) la tecnología
de la información, (d) la inteligencia artificial, LA BRECHA, ENTRE LO
QUE LAS MATEMÁTICAS ANTES NO NOS DABA Y LO QUE AHORA SÍ NO DA, ES, AL
PARECER, CADA VEZ MÁS CERCANA A LO INEXISTENTE. Sin mencionar, además,
que MIENTRAS MÁS INDAGAMOS, ESTUDIAMOS, ANALIZAMOS, BUSCAMOS E
INVESTIGAMOS, EN LAS FUENTES ORIGINARIAS DEL CONOCIMIENTO CIENTIFICO
NUEVO, SENTIMOS UNA PREVALENTE CORAZONADA QUE LA FISICA ESTARÍA, AL
PARECER, POR “SUFRIR” UNA ENJUNDIOSA Y SOBRE-REVOLUCIONARIA
REFORMULACIÓN DE SUS PRECEPTOS, PRINCIPIOS, FUNDAMENTOS Y TEORÍAS. ¿NOS
ESTARÁ GUARDANDO EL “MULTIVERSO” UNA “JUGADITA BESTIAL” (METAFÓRICAMENTE
HABLANDO) PARA DENTRO DE UNOS POCOS AÑOS?
EN BUSCA DE OPORTUNIDADES DE RIQUEZAS.
Gerenciar (gestionar) en busca de oportunidades de riquezas, sin un
escrutinio revisionista de aquellos factores que afectan este objetivo
máximo, no es, ni siquiera, “gerenciar a medias”. ÉSTO ES, EN REALIDAD,
NO GERENCIAR O, MÁS BIEN, ES GERENCIAR A FAVOR DEL ÉXITO QUE PERPETÚA AL
FRACASO. Ahora, cuando paradójicamente SÍ se dispone de una mucha mayor
“garra” para apresurar el acceso a la riqueza deseada, con los riesgos
que no se quieren, se está procesando un tipo de gerencia otrora óptima
del género “antiguo” (ahora, más que precaria por si sola),
concurrentemente con la indispensable aplicación en paralelo de la
GERENCIA AVANZADA DE RIESGO. CRUCIALMENTE RECORDEMOS, EN TODO MOMENTO,
QUE POR LO MENOS Y EN TODO MOMENTO HAY QUE GESTIONAR
MULTIDIMENSIONALMENTE.
ME PREGUNTO: ¿CUÁNDO LE OFRECEREMOS UNA OPORTUNIDAD A LA CIENCIA
(ESTABLECIDA Y RECONOCIDA)? ¿CREE USTED QUE LOS NUEVOS ROBOTS Y
HUMANOIDES, CON INTEGRACIONES BIOLÓGICAS Y NON BIOLÓGICAS NOS
FACILITARÁN ALGUNA OPORTUNIDAD? ¿CUÁL SERÁ ÉSTA? ¡ME PREGUNTO!
Una significativa reflexión a esta cuestión la facilita el hecho que el
CLUB DE ROMA (Centro de Pensamiento Mundial) tiene, su Conferencia Anual
del 2004, en Helsinki, Finlandia, bajo el título de: “EL DESAFÍO DE LA
HUMANIDAD INFORMADA”, de cara que a mayor disponibilidad de
“conocimiento nuevo” se presenta la proporcionalmente inversa
circunstancia que más y mayores barreras hay que ACOMETER para acceder
al aludido “conocimiento nuevo”.
RESPECTO DEL SERENDIPITY.
SERENDIPITY: ¿Qué es el «serendipity»? ¿Qué significa? ¿De dónde
proviene este vocablo? ¿Quién (y cuándo se) creó esta palabra? ¿Qué
implicó desde su origen hasta hace unos años? ¿Existe algo nuevo que
haya transformado al «serendipity»? ¿Qué implica ahora en tiempos de
convergencia de tecnologías y ciencias punteras? ¿En cuál sector de la
vida o industria se pone en uso?
El Diccionario The American Heritage® Dictionary of the English Language
(Fourth Edition) del «serendipity» nos dice: “…la ocurrencia y el
desarrollo de eventos fortuitos en un modo feliz o beneficioso…La
facultad de lograr descubrimientos afortunados por accidente…El hecho o
la ocurrencia de tales descubrimientos…Una circunstancia a partir de la
cual se genera semejante descubrimiento…”. El Diccionario Oxford
coincide en gran medida con esta descripción.
El Diccionario Cambridge refiere lo que sigue: “…la tendencia, que, con
base a la suerte, se alcanza, de encontrar cosas interesantes o
invaluables fortuitamente…”. El Diccionario Ramdom House señala:
“…capacidad para hacer descubrimientos deseables por accidente…”. “…
Encontrar algo magnífico mientras se busca otra cosa, descubrir algo
valioso por casualidad, realizar por azar un acto de sagacidad, esto es
serendipity…”. — Autor Desconocido
VAN ANDEL lo define: “…el arte de encontrar algo no buscado…la
experiencia común de observar datos inesperados, anómalos y
estratégicos, los cuales se transforman en la instancia para desarrollar
una nueva teoría o para complementar una teoría ya existente…”.
ANTECEDENTES DEL SERENDIPITY.……………………………………………
Esta palabra fue acuñada por un político y escrito inglés de nombre
Orase Walpole (1717-97) —por consiguiente, “serendipity” es desde
entonces una palabra inglesa—, bajo inspiración del cuento y/o novela
denominado “The Three Princes of Serendip” (en inglés, “Los Tres
Príncipes del Serendip”). La palabra “Serendip” se corresponde en la
actualidad con “Sri Lanka”. En esta obra los héroes (los tres príncipes)
siempre lograban descubrimientos afortunados. Sri Lanka, por su parte,
es un país insular (es una isla) en el Océano Índico, al sureste de la
India. La capital y su ciudad más grande es “Colombo”. El país tiene una
población de 19.700.000.
MI DEFINICIÓN LARGA.……………………………………………………….…..
“…la consecución deliberada, persistente y sagaz, a través de esfuerzos
fortuitos y reiterativos motivados por pre-condiciones creadas en el
marco de referencia propia al experimento deliberado o no, de objetivos
productivos y/o lucrativos —así como de grandes descubrimientos—,
procurando obtener el máximo del (a) azar, (b) lo randomizado y (c) lo
aleatorizante, a partir de su dimensión positiva así como non
especulativa y nunca desde su faceta adversa…”.
MI DEFINICIÓN CORTA.……………………………………………………………
“El admirable don del descubrimiento accidental afortunado a propósito”.
¿QUÉ QUIERO DECIR CON “AZAR”? EXACTAMENTE LO QUE SIGUE:
Azar (versión contextualizada para los efectos de este trabajo): “…una
fuente de peligro; una posibilidad de incurrir en pérdidas o perjuicios.
Un fenómeno desconocido e impredecible que causa un evento de una forma
en lugar de otra. Si bien un peligro puede definirse como una
contingencia que pueda causar una pérdida y el azar es la condición que
origina o aumenta la probabilidad de pérdida por un peligro. [Al igual
que el peligro, el azar está íntimamente relacionado con la probabilidad
de que exista un riesgo. Al azar o caso fortuito, se le define como la
condición que introduce o aumenta la probabilidad de pérdida por un
peligro.] Tristemente, sus “diligentes señorías” de la Real Academia de
la Lengua Española no facilitan esta definición, pero sí, por suerte, la
ofrece un importante y reconocido Grupo Español del sector privado…”
(Investigado y desarrollado por el autor).
UTILIZACIÓN.
Para comenzar, es una PALABRA INGLESA DE USO UNIVERSAL EN TODAS LAS
LENGUAS OCCIDENTALES. No tiene traducción en castellano. Todas las
disciplinas de las ciencias y las humanidades, así como de las artes
establecidas, la usan universalmente. Hasta 1950 aproximadamente, como
fuera el caso del descubrimiento de la penicilina por parte de Fleming,
los resultados del serendipity han sido fortuitos. A partir de esa época
y con el devenir de la “Economía Nueva”, con el concomitante
advenimiento del Internet y con la utilización de matemáticas
multidimensionales y el respectivo modelamiento computacional, el
serendipity ha perdido, en alguna gran medida, su cualidad aleatoria en
cuanto a “lo que generaba”, para, más bien, generar mucho más y más cada
vez más rápido y rápido en ambientes bastante más controlados. Ésto
último ha logrado que “los saltos hacia delante” productos de la
“experimentación económica” y/o de la “investigación costosa” registe(n)
resultados reales, tangibles o intangibles, mucho más mercadeables, más
rentables, más productivos y, con un costo de “implantación de los
experimentos y/o las investigaciones” infinitamente menor.
LECCIONES EXTRAIDAS Y REPUJADAS EN LA RED NEURONAL.
Cuando la experimentación dada “desaciertos”, SE SACAN LECCIONES QUE SON
APRENDIDAS DE INMEDIATO Y VERTIDAS EN, COMO EJEMPLO, LAS FÓRMULAS
MATEMÁTICAS DEL MODELAJE. Ésto quiere decir que con un “output deseado”,
a través de la “Caja de Transformación de la Metodología de Sistemas”,
todo resultado negativo es el “antecesor” o “pre-condicionante” de un
importante resultado positivo. Ser receptivos por ante factores no
buscados y la capacidad de apreciar la importancia de las observaciones
inesperadas es una característica genuina de los grandes científicos.
En el caso de los científicos, y por la rigurosidad que son escrutados,
sería importante “…la libertad de desviarse de un programa de
investigación propuesto cuando un descubrimiento es alcanzado (a través
del serendipity) o parece posible…”.
TIPOS DE SERENDIPITY.………………………………………………………….
Hay dos tipos de serendipity. La primera es en aquella en la que no se
espera, en forma alguna, hacer un descubrimiento. La segunda es en
aquella en la que se espera hacer un descubrimiento, aunque se tenga
infinidades de fallos, PERO desconociendo su razón, propiedades
científicas, utilidad, cualidad de mercadeable, aplicaciones, puesta en
la práctica, etc. Esta segunda yo la denomino el “nuevo serendipity” y
que está muy en boga desde la revolución de la informática y la
telemática. En la mayoría de los casos, hay algunos científicos o
personas claves relacionadas con la ciencia que gravemente comenten el
error crucial de confundir a “la segunda” con “la primera”. Al “nuevo
serendipity” se le aplica, en algunas instancias, modelos matemáticos
multidimensionales, a la hora de “computar” en el ordenador, con base, a
nada menos y nada más, que el algoritmo genético. PARA MI, EL “ALGORITMO
GENÉTICO” EQUIVALE A LAS “FÓRMULAS MÁS FUNDAMENTALES DE LA NATURALEZA,
UNIVERSALMENTE HABLANDO”.
¿SERENDIPITY Vs.
EPIFANÍA?.................................................................................
El Diccionario “The American Heritage” (Cuarta Edición) define a la
“epifanía”: “…Una manifestación súbita de la esencia o significado de
algo. La comprensión o percepción de la realidad por medio de la
conscientización intuitiva repentina…”.
Respetando todas las opiniones y, como el algoritmo genético y su
modelaje de matemáticas complejas computacional arroja “escenarios” —de
aquellos quienes “planifican escenarios”, este Autor piensa que la
“epifanía” sólo puede ocurrir, en algunos, casos de “serendipity”.
DEFINICIÓN DE “GERENCIA TRANSFORMATIVA DE RIESGOS”.
La GERENCIA TRANSFORMATIVA DE RIESGOS consiste de todas las
actividades requeridas para alcanzar el grado óptimo de eliminación y
control de RIESGOS sin las restricciones aplicadas a la EFECTIVIDAD
OPERATIVA, así como al TIEMPO y al COSTO, obtenido a través de la
específica administración de principios gerenciales, científicos y de la
ingeniería, mediante las fases de la operación de los sistemas. Aportado
por Andrés Agostini.
BIBLIOGRAFÍA
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14.- WHO DISCOVERS AND WHO INVENTS. RESEARCH AND TECHNOLOGY MANAGEMENT
DE LA AUTORÍA DE ROBERT SCOTT ROOT-BERNSTEIN.
15.- THE ACT OF CREATION de la autoría de Arthur Koestler (May 1990),
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