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INTRODUCCIÓN
Internet ha supuesto una ruptura radical. Las empresas utilizan Internet
para relacionarse con fabricantes, proveedores, distribuidores,
clientes, partners y empleados. Así logran una mayor eficiencia y una
mejor relación costo - beneficio, estableciendo redes de negocios
colaborativas que generan nuevas oportunidades de negocios.
Favorece la aparición de tecnologías, productos o servicios que
destruyen, transforman y redefinen las industrias tradicionales,
generando confusión entre las empresas, competidores, clientes y en los
mercados. Sea una empresa grande o pequeña, vieja o nueva, global o
local, la velocidad y difusión de los cambios digitales, y su carácter
exponencial, impiden seguir con la forma de gestión tradicional. Es
necesario darse cuenta del cambio radical y repensar la naturaleza de
los negocios. Así mismo, la caída del costo y la mejora de la capacidad
de los microprocesadores conjuntamente con el aumento del ancho de banda
de las comunicaciones explican la revolución digital.
Como consecuencia aparecen puntos de vistas discordantes en relación al
Internet como el Michael E. Porter y Don Tapscott. Por su parte, Michael
E. PORTER afirma que Internet (a pesar de su poder) no constituye una
ruptura con el pasado; más bien es la última etapa de la evolución de la
tecnología de la información. Pero va más allá, pues considera a
Internet como una arquitectura del mismo nivel que los avances
tecnológicos complementarios como el escaneado, la programación
orientado a objetos, las bases de datos relacionales y las
comunicaciones inalámbricas.
En el otro lado de la orilla se encuentra Don Tapscott, quien hace
una extensa crítica de la visión de Porter sobre el impacto de Internet
en el mundo de los negocios. Don Tapscott tiene una visión más optimista
de la red de redes. En su opinión, Internet está permitiendo una nueva
arquitectura empresarial, que desafía a la estructura de la era
industrial, basada en la estrategia digital. A esta nueva red la
denomina b-web (business web) y la define como un sistema formado por
distribuidores, proveedores de servicios e infraestructuras, y clientes.
Todos utilizan Internet para realizar transacciones y comunicaciones de
negocios. Afirma que las b-web intersectoriales, en las que cada empresa
se centra en sus competencias clave, están resultando más flexibles,
innovadoras, eficaces, rentables y productivas que sus competidores
tradicionales, integradas verticalmente.
En este proyecto de tesis se aplica la metodología “Taxonomía del Valor
Digital” a través de una agenda de digitalización del Área de Ganadería
de la Estación Experimental Agropecuaria “El Mantaro” de la Universidad
Nacional del Centro del Perú para convertirla en una organización
digital acorde con la Nueva Economía, capaz de reducir el ciclo de la
innovación, integrando a su gente, con sus estrategias y con las
tecnologías de la información para la máxima colaboración la mayor
integración y flexibilidad tanto con sus clientes y proveedores,
identificando los flujos digitales que permitan aprovechar las nuevas
oportunidades que ofrece la nueva economía. Digitalícense, y estarán en
el frente de ataque de la oleada del cambio. ¡Innovar o morir!
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UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA DE POSGRADO Lima - Perú
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