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EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO. DEFINICIÓN DEL QUÉ HACER, CÓMO HACERLO Y CON QUÉ
Por MSc. Erol I. Zabiski Duardo
Publicado el 21-02-2008
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1. SIEMPRE SE CREE QUE …
Dentro
de los procesos de Gestión de la Función Mantenimiento, existe uno que llama
la atención de todos los mantenedores, por la contradictoria relación que se
plantea entre dos características fundamentales: DINÁMICA y RIGIDEZ. La
primera está enfocada a la necesidad de establecer planes de Mantenimiento,
donde se prevé la ejecución de acciones de Mantenimiento para evitar la
falla de los equipos, pero que está condicionada al comportamiento real
dentro de las líneas de producción y/o servicio. La segunda característica,
la obtenemos según la obstinada razón de planificar y no corregir los
elementos ni en función del tiempo ni en función de las acciones. Esta
contraposición, sugiere una revisión constante de los programas de
Mantenimiento, y de las tareas o acciones que se pretenden acometer. Si
partimos de la base de establecer la Planificación, como un proceso, dinámico,
complejo y estratégico, podemos entender que estamos frente a un problema de
muchas variables y que es necesario su estricto control. Partiremos de la
definición conceptual de los procesos, para entender mejor este criterio.
Según
el Sr. Thomas H. Davenport, en su libro “Process Innovation: Reengineering
Work Through Information Technology”, plantea que los procesos de Gestión típicos
de cualquier organización pueden ser establecidos como:
1.
Gestión del desempeño.
2.
Gestión Información.
3.
Gestión de Activos. (Mantenimiento)
4.
Gestión de Recursos Humanos.
5. Planificación y Organización (Distribución de recursos.)
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Master On Line Internacional desde España - Método del Caso - Importantes Becas Parciales |
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Titulación por el Centro Universitario Villanueva, adscrito
a la Universidad Complutense de Madrid |
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