INTRODUCCIÓN
Hoy en día, en la era del conocimiento, el elemento diferenciador de las
organizaciones, así como su competitividad, lo constituyen los
individuos que la componen. De este modo, el capital humano se convierte
en el activo más valioso que posee una organización, destacándose por
sobre los activos físicos y financieros, e incluso por sobre los demás
intangibles.
Este rasgo distintivo, es la base de la competitividad organizacional actual, y está constituido básicamente por las competencias de los individuos, esto es, en términos simples, conocimientos, habilidades y cualidades de sus integrantes. Entonces de ahí, la importancia de su gestión, puesto que estas competencias individuales, además de ser clave dentro de las competencias básicas distintivas organizacionales, son las encargadas de generar la competencia esencial, la cual es la que permite obtener las ventajas competitivas sostenibles.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar el potencial del sistema de gestión por competencias para su eventual implantación y posterior aplicación en las políticas de recursos humanos desde una perspectiva estratégica.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Conocer y comprender el concepto de competencia y el enfoque de
competencia;
• Conocer los fundamentos y las características que constituyen una
gestión por competencias; e
• Identificar y analizar los pasos necesarios para implantar un sistema
de gestión por competencias.
CONCEPTUALIZACION DE LAS COMPETENCIAS
ENFOQUES DE COMPETENCIA
• Enfoque Funcionalista, concibe la competencia como la capacidad de
ejecutar tareas;
• Enfoque Conductista, concibe la competencia concentra en atributos
personales (actitudes, capacidades), y
• Enfoque Holístico, concibe la competencia incluyendo a los dos
anteriores.
LAS COMPETENCIAS A NIVEL DE EMPRESAS
ANTECEDENTE: Las experiencias conocidas acerca de la implantación a nivel de empresas de sistemas de competencias, señalan que se basan en aplicaciones del ‘‘Enfoque Conductista’’.
FUENTE: VARGAS, F. (2004); FERNANDEZ, I. y BAEZA, R. (2002); FUNDACION CHILE / CONSEJO MINERO (2001).
DEFINICION DE COMPETENCIAS
SPENCER, Lyle y Signe (1993):
La competencia es una característica fundamental de una persona que
tiene una relación de causalidad con determinados criterios que permiten
obtener unos rendimientos eficaces y/o superiores en un trabajo o una
situación concreta.
CRITERIOS DE REFERENCIA
Rendimiento Superior
Es fácil de identificar como un porcentaje de incremento sobre unos
valores estándar de una situación de trabajo concreta.
Rendimiento Efectivo
Generalmente, se refiere a un mínimo aceptable de nivel de trabajo por
debajo del cual se considera incompetente.
OBJETIVO GENERAL DE UN SISTEMA DE GESTION POR COMPETENCIAS
El objetivo principal del enfoque de gestión por competencias, es implantar un nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar los recursos humanos integralmente, de una manera más efectiva en la organización.
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Ingeniero (e) en Administración de Empresas (Universidad de Los Lagos),
y Técnico en Administración de Empresas mención RR.HH. (Instituto
Profesional Diego Portales). Diplomas en Gestión del Conocimiento, y
Fundamentos de las Relaciones Laborales. Se ha desempeñado como
Asistente Académico MBA e Ingeniería (Universidad de Los Lagos);
Consultor en RR.HH. (Termolen Ltda.), y Analista de RR.HH. (Coca-Cola de
Chile S.A., Planta de Concentrados) y (The Coca-Cola Export
Corporation).
Carlos Hernán Ramírez Guerra
Administrador Público (Universidad de Chile). Magíster en Desarrollo y
Comportamiento Organizacional (Universidad Diego Portales). Diplomas en
Gestión Estratégica de Recursos Humanos en Organizaciones Públicas;
Control e Informática en Administración Pública; Análisis de Sistemas;
Gestión de Calidad; Relaciones Industriales, y Administración para el
Desarrollo. Cargo: Editor del Boletín Oficial de la Dirección del
Trabajo. Profesor de la Escuela de Gobierno y Gestión Pública y de la
Escuela de Post Grado del Instituto de Asuntos Públicos de la
Universidad de Chile, y del Programa Extraordinario para Trabajadores en
la Universidad de Los Lagos (Campus República - Santiago). Cursos que
Dicta: Diseño Organizacional y Gestión de Procesos - Desarrollo
Organizacional - Taller III, Formación profesional: Negociación -
Administración de Recursos Humanos.
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